Nachhaltigkeitsberichterstattung 2026 für KMU in der Schweiz: Neue Pflichten, Auswirkungen und Schritte verstehen

Sie sind ein KMU in Genf, machen „nur“ Ihre Buchhaltung, Löhne, Steuererklärungen… und plötzlich ist von ESG-Reporting, Nachhaltigkeit, Transparenz, wirtschaftlich Berechtigten, Registern die Rede. Sie denken: „Das ist für Multis.“

Aber nein. Nicht immer.

2026 kommt der Druck nicht nur vom Gesetz. Auch von Auftraggebern, Banken, Versicherern, manchmal sogar von einem Großkunden, der Ihnen einen 40-seitigen Fragebogen schickt und 10 Tage Zeit gibt. Das Ergebnis? Sie jagen Daten hinterher, die nie strukturiert wurden.

Hier ein praxisnaher Überblick, Treuhand-Genf-Stil: Was ändert sich, was kann Sie durch den „Kaskadeneffekt“ treffen und wie organisieren Sie sich, ohne Ihr KMU zu einer Bürokratie zu machen.

Welche Veränderungen für Schweizer KMU 2026? Überblick über neue ESG- und Reporting-Pflichten

Was sich wirklich ändert (und was nicht)

Oft wird alles vermischt: ESG, Nachhaltigkeit, Transparenz, Compliance, Geldwäscherei, nichtfinanzielle Berichte… Für ein KMU sieht 2026 so aus:

• Gesetzliche Pflichten, die primär Großunternehmen betreffen, aber Kettenreaktionen auslösen.
• Vertragliche Anforderungen: Ausschreibungen, AGB, CSR-Klauseln, Lieferantenfragebögen.
• Finanzielle Anforderungen: Banken und Partner wollen Ihre Risiken verstehen (Energie, Lieferantenabhängigkeit, Reputation, Governance).

Was sich nicht ändert: Ihr Unternehmen wird nicht über Nacht zum „Großkonzern-Reporter“. Was sich ändert: Es werden häufiger Nachweise, Zahlen, Verfahren verlangt.

Der „Lieferantenfragebogen“-Effekt: Der wahre Auslöser für KMU

Praxisbeobachtung: Viele Genfer KMU entdecken das Thema im schlimmsten Moment… wenn ein Kunde (oft ein großes Schweizer oder europäisches Unternehmen) die Vertragsverlängerung an ein ESG-Dossier knüpft.

Die klassische Falle? Den Fragebogen „aus dem Bauch heraus“ beantworten, ohne Belege. Sechs Monate später: Lieferantenaudit. Dann wird gefragt: „Sie haben eine verantwortungsvolle Einkaufspolitik? Wo ist sie? Wer hat sie genehmigt? Seit wann?“

ESG, Nachhaltigkeit, Transparenz: Drei Themen, drei Logiken

• ESG: Sprache für Risiko- und Leistungsmanagement (Umwelt, Soziales, Governance).
• Nachhaltigkeit: Strukturiertes Reporting, oft an Standards ausgerichtet.
• Transparenz: Identifikation wirtschaftlich Berechtigter, Nachvollziehbarkeit, Governance.

2026 müssen Sie vor allem in der Lage sein:

1. zu sagen, wer das Unternehmen kontrolliert (wirtschaftlich Berechtigte),
2. zu erklären, wie Sie bestimmte Risiken managen (Governance, Lieferkette, HR),
3. Mindestdaten zu liefern (Energie, Reisen, Abfall, Unfälle, Schulungen usw.).

Bundesgesetz über nachhaltige Unternehmensführung (LGDE): Geltungsbereich, Schwellenwerte und Kaskadeneffekt für KMU

LGDE: Was KMU wissen müssen, ohne zu verzweifeln

Das LGDE (in Diskussion und Vorbereitung) soll nachhaltiges Management und Transparenz regeln. Sie müssen keine 200 Seiten lesen, um die KMU-Auswirkungen zu verstehen: Auch wenn Sie nicht direkt betroffen sind, Ihre Kunden können es sein. Und sie werden Informationen verlangen.

Nützliche Quelle für Orientierung und Erwartungen: (Quelle: LGDE-Konsultation und KMU-Pflichten 2026).

Der Kaskadeneffekt: Wie ein KMU „mitgezogen“ wird

Typischer Fall in Genf:

• Sie sind ein Dienstleistungs-KMU (IT, Facility, Reinigung, Events, Industrie-Subunternehmer).
• Ihr Kunde ist ein Großunternehmen mit Nachhaltigkeitsanforderungen.
• Er muss Risiken kartieren und die Wertschöpfungskette dokumentieren.
• Er verlangt: interne Richtlinien, Kennzahlen, Nachweise, manchmal sogar einen Verbesserungsplan.

Konkret heißt das: Auch ohne direkte gesetzliche Pflicht müssen Sie antworten können.

Schwellenwerte: Vorsicht vor Abkürzungen

Oft suchen Geschäftsführer nach dem „magischen Schwellenwert“, der sie von allem befreit. Falscher Ansatz.

• Gesetzliche Schwellenwerte (wenn vorhanden) bestimmen die formale Pflicht.
• Kommerzielle Schwellenwerte (Kundengröße, Branche, Medienpräsenz) bestimmen die Realität.

Unser Tipp: Bereiten Sie sich so vor, als müssten Sie Nachweise liefern, nicht einen Roman.

KMU: Was Sie 2026 schon umsetzen sollten

• Minimale Governance (wer entscheidet was, wer genehmigt Richtlinien).
• Dateninventar (Energie, Fuhrpark, Reisen, HR).
• „Nachweis“-Dossier: Stromverträge, Rechnungen, Bescheinigungen, interne Regelungen.

Und vor allem: eine interne verantwortliche Person (auch nur zu 10%), die zentralisiert. Sonst verlieren Sie viel Zeit.

LTPM und TranspaReg-Register: Identifikation und Meldung wirtschaftlich Berechtigter (ab Oktober 2026)

TranspaReg: Worum geht es genau?

Ab Oktober 2026 wird die Identifikation und Meldung wirtschaftlich Berechtigter über ein Register (oft TranspaReg genannt) konkret.

Der Knackpunkt: Wer ist der wirtschaftlich Berechtigte (die natürliche(n) Person(en), die das Unternehmen tatsächlich kontrollieren) und wie wird diese Information aktuell gehalten.

Für ein KMU ist das nicht „nur Verwaltung“. Es ist ein Governance- und Compliance-Thema.

Offizielle Referenz: (Quelle: FAQ zum Register der wirtschaftlich Berechtigten und Transparenz).

Wer ist in der Praxis betroffen?

Typisch:

• GmbH und AG mit einfachem Aktionariat: ein oder zwei natürliche Personen.
• Strukturen mit Holding, ausländischen Aktionären, Trusts, Aktionärsbindungsverträgen: wird komplex.

Und hier beginnen die Probleme: Man denkt, „jeder weiß“, wer kontrolliert. Aber das Register verlangt strukturierte, dokumentierte und aktuelle Informationen.

Daten, die Sie vorbereiten sollten (bevor Sie losrennen)

Ohne juristische Details für jeden Fall schon mal bereithalten:

• Beteiligungsorganigramm (auch einfach).
• Ausweise der Betroffenen.
• Nachweise der Kontrolle (Aktienregister, Statuten, Verträge, Beschlüsse).
• Interne Regelung: Wer aktualisiert bei Änderungen?

Praxisbeispiel: Der „vergessene“ Gesellschafterwechsel

Schon erlebt: Ein Anteilstransfer wurde unterschrieben, aber die interne Dokumentation (Register, Protokoll, Aktualisierung der wirtschaftlich Berechtigten) wurde nicht nachgezogen. Alles gut… bis die Bank nachfragt. Dann verlieren Sie Wochen.

Mit Register wird so eine Lücke zum direkten Risiko.

Anforderungen des OR (Art. 964a-c) und Auswirkungen auf KMU-Nachhaltigkeitsberichte

OR 964a-c: Warum es Sie betrifft, auch wenn Sie kein „Großkonzern“ sind

Das Obligationenrecht regelt die Buchhaltung und für gewisse Unternehmen die nichtfinanzielle/Nachhaltigkeitsberichterstattung.

Referenz: (Quelle: Obligationenrecht – Buchführung).

Für KMU ist nicht immer die direkte Pflicht entscheidend. Sondern:

• Partner erwarten Konsistenz zwischen Finanzzahlen und nichtfinanziellen Angaben,
• interne Prozesse müssen prüfbar sein (auch ohne spezielle Revision),
• Ihre ESG-Daten werden als „ernsthafte“ Daten behandelt.

Die Falle: Kommunikation mit Reporting verwechseln

Eine „Nachhaltigkeit“-Seite auf Ihrer Website ist Kommunikation.

Ein Nachhaltigkeitsbericht ist:

• definierte Kennzahlen,
• Berechnungsmethode,
• vergleichbare Zeiträume,
• Nachweise.

Wenn Sie „-20% Energie“ melden, ohne den Geltungsbereich zu erklären (Standort? Fuhrpark? Heizung?), gibt es unangenehme Fragen.

Standards: Swiss GAAP FER und Präsentationskonsistenz

Manche KMU richten ihr Reporting (oder Teile davon) an anerkannten Standards aus oder übernehmen deren Logik.

Referenz: (Quelle: Swiss GAAP FER).

Ehrlich: Sie wenden keinen vollständigen Standard an, wenn Sie 12 Personen sind. Aber Sie können die Disziplin übernehmen:

• klarer Geltungsbereich,
• stabile Definitionen,
• Dokumentation.

Was Banken prüfen (oft ohne es zu sagen)

In Genf sieht man bei Finanzierungsdossiers oft:

• Abhängigkeit von einem Großkunden,
• Energiepreisrisiko,
• HR-Risiken (Fluktuation, Unfälle, Fachkräftemangel),
• Governance (wer unterschreibt, wer kontrolliert, Interessenkonflikte).

Das ist kein „ESG fürs Image“. Das ist Risiko.

Praktische Schritte: Wie Sie Ihr Nachhaltigkeitsreporting vorbereiten und strukturieren (Checkliste + Workflow)

Sie wollen es konkret? Hier eine Methode, die im KMU funktioniert, ohne dass Sie Ihre Abende opfern.

Schritt-für-Schritt: Realistischer 6- bis 8-Wochen-Workflow

1. Interne Projektleitung bestimmen (Geschäftsleitung oder Finanzen/HR). Eine Person, klarer Auftrag.
2. Geltungsbereich festlegen: Einheit(en), Standorte, Zeitraum (meist Kalenderjahr), einbezogene Aktivitäten.
3. Wahrscheinliche externe Anforderungen auflisten: Schlüsselkunden, Bank, Versicherer, Ausschreibungen.
4. Maximal 10 bis 15 Kennzahlen zum Start auswählen (nicht 60).
5. Daten sammeln: Stromrechnungen, Fuhrpark, Reisen, HR, Einkauf.
6. Methode dokumentieren: Wie wird gerechnet, wer prüft, wo sind die Nachweise.
7. Kurzen Bericht verfassen (5 bis 12 Seiten) + Nachweis-Anhänge.
8. Jahreszyklus einrichten: Kalender, Verantwortlichkeiten, Kontrollen.

Sie merken: Es geht um Methode und Nachweise, nicht um Slogans.

Checkliste #1 (interne Vorbereitung)

• Verantwortliche Person benannt (und Zeit eingeplant)
• Geltungsbereich definiert (Einheiten, Standorte, Zeitraum)
• Stakeholder-Mapping (Top-10-Kunden, Bank, Versicherer)
• Liste bestehender Richtlinien (HR, Einkauf, Sicherheit, IT)
• Dateninventar (Energie, Fuhrpark, Abfall, HR)
• Zentrales „Nachweis“-Dossier (PDF, Verträge, Rechnungen, Bescheinigungen)
• Validierungsregeln (wer unterschreibt was)

Tabelle 1 — Operative Checkliste (Daten, Nachweise, Verantwortlicher)

Ein Berichtformat, das im KMU funktioniert

• 1 Seite: Unternehmensprofil (Geltungsbereich, Aktivitäten, Standorte)
• 2 Seiten: Governance und Richtlinien (wer entscheidet, welche Regeln)
• 2–4 Seiten: Kennzahlen (mit Methode)
• 1 Seite: Risiken und Maßnahmenplan (3–6 Maßnahmen, Verantwortliche, Fristen)
• Anhänge: wichtigste Nachweise

Dieses Format deckt bereits 80% der Anfragen ab.

Risiken, Sanktionen, Audits: Wichtige Punkte und Qualitätskriterien

Risiken: Nicht nur „Busse“

Wenn ein KMU fragt „Was ist das Risiko?“, antworte ich oft: Das Risiko ist nicht zuerst die Busse. Sondern:

• einen Kunden verlieren (oder eine Ausschreibung nicht bestehen),
• eine Finanzierung blockiert bekommen,
• ein KYC/AML-Dossier abgelehnt bekommen,
• einen Reputationsschaden wegen falscher oder nicht belegbarer Angaben.

Lieferantenaudit: Wie läuft das ab?

Ein Lieferantenaudit ist selten ein Inspektor vor Ort. Eher:

• ein Fragebogen,
• eine Anforderung von Unterlagen,
• ein Gespräch,
• manchmal ein Besuch.

Und sie prüfen die Konsistenz. Beispiel: Sie sagen „Antikorruptionsrichtlinie“. Sie fragen: Schulung? Geschenkeregister? Vertragsklausel? Hinweisgebersystem?

Qualitätskriterien (was ich als Treuhänder prüfe)

• Nachvollziehbarkeit: Jede Zahl braucht eine Quelle.
• Geltungsbereich: Was ist ein-/ausgeschlossen, ist klar.
• Vergleichbarkeit: Gleiche Methode jedes Jahr.
• Validierung: Eine verantwortliche Person unterschreibt.
• Archivierung: Nachweise werden aufbewahrt (und sind in 5 Minuten auffindbar).

Checkliste #2 (Qualitätskontrolle vor Versand)

• Kennzahlen haben eine Quelle (Rechnung, Export, Vertrag)
• Definitionen sind schriftlich festgehalten (z.B. „Durchschnittsbestand“, „Unfälle“)
• Zeiträume sind konsistent (Kalenderjahr, Geschäftsjahr)
• Ausschlüsse sind dokumentiert (z.B. Subunternehmer nicht enthalten)
• Zitierte Richtlinien existieren und sind datiert
• Eine Person validiert offiziell (Geschäftsleitung)
• Unterlagen sind ordentlich abgelegt und benannt

Sanktionen und Haftung: Der heikle Punkt

Ich bin vorsichtig mit Details zu Sanktionen ohne Gesetzestext, aber merken Sie sich: Wenn Sie Informationen veröffentlichen oder weitergeben, haften Sie als Unternehmen. Und bei der Meldung wirtschaftlich Berechtigter müssen Sie nachweisen können.

Das häufigste Risiko ist nicht die sofortige Sanktion. Es ist die Inkonsistenz, die zu Nachfragen und dann zu Blockaden führt.

Tabelle: Zusammenfassung Auswirkungen/Reaktionen KMU vs Großunternehmen

Tabelle 2 — Auswirkungen und erwartete Reaktionen

Diese Tabelle ist Ihr Kompass: Sie brauchen kein „Großkonzern-Niveau“, aber Sie müssen glaubwürdig sein.

Ressourcen und Tools: Wer hilft 2026?

Wer kann helfen (und wobei)

• Treuhänder: Datenstrukturierung, Konsistenz mit Buchhaltung, Governance, Dokumentation, Vorbereitung auf Kunden-/Bankanfragen.
• Anwalt: Komplexe Beteiligungsstrukturen, Verträge, sensible Fragen zu wirtschaftlich Berechtigten.
• ESG-Spezialist: Wenn Sie anspruchsvolle Standards erfüllen müssen (exponierte Branchen, Großkunden).
• Versicherer / Suva / LAA-Partner: Unfalldaten, Prävention.
• Bank: Konkrete Erwartungen ans Dossier (besser früh fragen als raten).

Einfache Tools, die oft genügen

• Eine Tabelle mit Reitern (Energie, Fuhrpark, HR, Einkauf, Governance)
• Ein gemeinsamer „Nachweis“-Ordner mit strikter Benennung
• Ein Jahreskalender (Datensammlung, Validierung, Versand)

Ehrlich: Wenn Sie mit schwerer Software starten, ohne zu wissen, welche Daten Sie haben, zahlen Sie viel für wenig.

Wachsende Komplexität: Unterschätzen Sie den Aufwand nicht

Wirtschaftsverbände weisen schon jetzt auf die Herausforderungen für KMU durch die Vielzahl an Pflichten und Anforderungen hin.

Referenz: (Quelle: KMU-Reporting: Herausforderungen durch wachsende Komplexität).

Mein Rat: klein anfangen, aber sauber.

Was wir bei Ark Fiduciaire oft machen (Praxisansatz)

• Geltungsbereich und Erwartungen klären (Kunde, Bank, Branche).
• Struktur für Datensammlung einrichten.
• Dokumenten-Governance sichern (wer validiert, wo archivieren wir).
• Kurzen, verteidigbaren Bericht vorbereiten.

Das Ziel ist nicht, gut auszusehen. Das Ziel ist, nicht improvisieren zu müssen.

FAQ zur Nachhaltigkeitsberichterstattung und Transparenz 2026

1) Muss mein KMU in Genf 2026 einen Nachhaltigkeitsbericht veröffentlichen?

Nicht zwingend. Viele KMU sind nicht formell publikationspflichtig. Aber Sie werden sehr wahrscheinlich Informationen an Kunden, Banken oder Partner liefern müssen. Darauf kommt es oft an.

2) Was, wenn ich keine Daten habe?

Starten Sie mit dem, was Sie haben: Stromrechnungen, Spesen, Payroll, Kreditorenbuch. Dokumentieren Sie die Methode, auch wenn sie einfach ist. Und legen Sie einen Verbesserungsplan für 12 Monate fest. Auftraggeber bevorzugen eine nachvollziehbare Basis gegenüber einer „perfekten“ Zahl ohne Nachweis.

3) Wie viele Kennzahlen braucht es für Glaubwürdigkeit?

Für ein KMU reichen oft 10 bis 15 klar definierte Kennzahlen: Energie, Heizung, Fuhrpark, Reisen, HR (Bestand, Absenzen), Unfälle, Schulung, Einkauf (Top-Lieferanten), Governance (Unterschriften, wirtschaftlich Berechtigte).

4) Was löst am häufigsten eine Kontrolle oder Nachweisforderung aus?

Inkonsistenzen. Beispiel: Sie nennen eine Richtlinie, aber sie existiert nicht. Oder Sie geben eine Zahl ohne Geltungsbereich. Oder Sie ändern die Methode von Jahr zu Jahr ohne Erklärung.

5) Ist das Register der wirtschaftlich Berechtigten nur eine Formalität?

Nein. Es ist eine Formalität, die exakte, aktuelle und dokumentierte Informationen verlangt. Bei einfachem Aktionariat ist das machbar. Bei Kaskadenstrukturen, ausländischen Aktionären, jüngsten Transfers braucht es echte Dokumentenpflege.

6) Wie lange dauert die Einführung eines ersten „KMU“-Reportings?

In der Regel 6 bis 8 Wochen ab Null, mit einer Projektleitung und leichter Begleitung. Wenn die Daten verstreut sind, dauert es länger. Der eigentliche Gewinn kommt danach: Im Folgejahr aktualisieren Sie nur noch.

Praxisfall (Genf): Ein Dienstleistungs-KMU muss einem Großkunden antworten

Genfer KMU, 18 Mitarbeitende, GmbH, Tätigkeit: Technische Wartung und Vor-Ort-Einsätze. Ein Kunde (Großkonzern Schweiz) verlangt ein Nachhaltigkeits- + Lieferantentransparenz-Dossier zur Vertragsverlängerung.

Ausgangslage

• Energiedaten: ein Büro/Atelier in Meyrin, Rechnungen vorhanden.
• Fuhrpark: 6 Nutzfahrzeuge im Leasing, Tankkarten.
• HR: Löhne intern verwaltet, Export möglich.
• Einkauf: Kreditorenbuch OK.
• Governance: Register nach 20%-Transfer im Vorjahr nicht aktuell.

Umgesetzte Arbeit (8 Wochen)

1. Governance und wirtschaftlich Berechtigte aktualisiert

• Register aktualisiert + Protokoll
• Beteiligungsorganigramm
• Dossier Ausweise und Nachweise

2. Erhobene Kennzahlen (Jahr N)

• Strom Standort: 42’600 kWh (Nachweis: Rechnungen)
• Heizung: 9’800 kWh äquivalent (Nachweis: Rechnungen)
• Kraftstoff Fuhrpark: 18’450 Liter (Nachweis: Kartenabrechnungen)
• Reisen (Bahn/Flug): CHF 12’380 (Nachweis: Spesenkonten)
• Durchschnittsbestand: 17,6 FTE (Nachweis: Payroll-Exporte)
• Krankheitsabsenzen: 214 Tage (Nachweis: HR)
• LAA-Unfälle: 2 Fälle (Nachweis: Meldungen)
• Schulung: 96 Stunden (Nachweis: Schulungslisten)
• Top-10-Lieferanten: 71% der Einkäufe (Nachweis: Kreditorenbuch)

3. Bericht und Nachweisdossier

• 9-seitiger Bericht
• Anhänge: 22 Dokumente (Rechnungen, Exporte, Richtlinien)

Interne/externe Kosten (CHF)

• Interner Aufwand Projektleitung (Finanzen/HR): 28 Std. x CHF 65 = CHF 1’820
• Geschäftsleitung (Validierung, Governance): 6 Std. x CHF 150 = CHF 900
• Treuhandbegleitung (Struktur, Review, Konsistenz, Dossier): CHF 3’200

Total erstes Jahr: CHF 5’920

Im Folgejahr ist die Aktualisierung viel schneller (meist 30–40% der Kosten), da die Struktur steht.

Konkretes Ergebnis

• Vertrag verlängert.
• Bank durch aktuelle Governance beruhigt (Register aktuell).
• Und vor allem: Das KMU antwortet nicht mehr „aus dem Bauch“.

Häufige teure Fehler von KMU (und wie man sie korrigiert)

1) Eine Richtlinie schreiben, die es nicht gibt

Fehler: „Wir haben eine verantwortungsvolle Einkaufspolitik“, aber nichts ist formalisiert.

Korrektur: Eine datierte Seite, von der Geschäftsleitung genehmigt, mit 5 einfachen Regeln (Kinderarbeit, Compliance, Lieferantenkriterien, Nachvollziehbarkeit, Sanktionen). Kein Roman nötig.

2) Zahlen ohne Geltungsbereich angeben

Fehler: Energieverbrauch melden, ohne zu sagen, ob Büro, Werkstatt oder auch Baustellen.

Korrektur: Klar schreiben: „Geltungsbereich: Standort Meyrin, ohne Verbrauch bei Kunden.“

3) Ausgaben und Kennzahlen vermischen

Fehler: „CHF für Kraftstoff“ und „Liter“ verwechseln und von Fragebogen zu Fragebogen wechseln.

Korrektur: Eine stabile Einheit wählen (Liter oder km) und Methode beibehalten. CHF schwankt mit Preisen.

4) Governance der wirtschaftlich Berechtigten vergessen

Fehler: Aktionariat geändert, aber internes Register nicht aktualisiert.

Korrektur: Interne Regel: Bei jedem Anteilstransfer Register + Organigramm + Dossier aktualisieren.

5) Nachweise in E-Mail-Postfächern lassen

Fehler: Rechnungen und Bescheinigungen verstreut.

Korrektur: Zentraler Ordner, Benennung, verantwortliche Person. Einfach, aber wirkungsvoll.

6) „Wie die Großen“ starten wollen im ersten Jahr

Fehler: Zu ambitioniertes Projekt, 60 Kennzahlen, kein Follow-up.

Korrektur: Mit 10–15 Kennzahlen starten, dann bei Bedarf erweitern.

Was ich Genfer KMU für 2026 empfehle (direkter Aktionsplan)

Priorität 1: Transparenz und Dokumenten-Governance

• Aktuelles Register der Anteile/Aktien
• Beteiligungsorganigramm
• Dossier wirtschaftlich Berechtigter (Unterlagen, Nachweise)
• Unterschrifts- und Validierungsregeln

Priorität 2: „Einfache“ und prüfbare ESG-Daten

• Energie (Strom/Heizung)
• Fuhrpark und Reisen
• HR (Bestand, Absenzen, Unfälle, Schulung)
• Einkauf (Top-Lieferanten, Länder)

Priorität 3: Kurzer, verteidigbarer Bericht

Sie brauchen keinen 60-seitigen Bericht. Sie brauchen ein Dokument, das bei Nachfragen Bestand hat.

Und wenn Sie sich fragen „Womit anfangen?“: Mit dem, was Sie morgen früh belegen können.

Referenzen

• FAQ zum Register der wirtschaftlich Berechtigten und Transparenz
• KMU-Reporting: Herausforderungen durch wachsende Komplexität
• Swiss GAAP FER
• LGDE-Konsultation und KMU-Pflichten 2026
• Obligationenrecht – Buchführung