Externalización administrativa y contable para PYMES
Delegar, enfocar, crecer
Nos ocupamos de su contabilidad, nómina y gestión administrativa, permitiéndole concentrarse en el desarrollo de su negocio.
Nuestras soluciones de externalización son flexibles y adaptadas a sus necesidades, asegurando eficiencia y control de costos.
Definimos SLAs sencillos y enviamos un estado mensual para que sepa qué se hizo.
Nuestras fortalezas para sus necesidades de externalización
Nuestros Servicios de Externalización
Enfoque detallado y entregables para la externalización back-office y administrativa
Alcance, objetivos y prioridades
Nuestro apoyo en la externalización back-office y administrativa comienza con una revisión precisa de sus flujos y su organización para definir un alcance claro, un calendario realista y prioridades útiles. En Ginebra, Lausana y la Suiza francófona, trabajamos con PYMES, holdings, estructuras internacionales y equipos distribuidos que quieren asegurar la externalización sin añadir complejidad interna ni perder visibilidad sobre las decisiones clave. Los entregables principales incluyen procesamiento administrativo, soporte contable y coordinación de proveedores, con un foco constante en la calidad de los datos y la trazabilidad. Integramos las exigencias de procedimientos internos, controles aml básicos y requisitos contractuales desde el inicio para evitar correcciones tardías y riesgos de incumplimiento. Según su contexto, organizamos la recopilación de facturas, contratos, procedimientos internos y correspondencia y establecemos rutinas simples para mantener los expedientes completos.
Utilizamos workflows, portales de clientes y paneles de seguimiento cuando aportan claridad, manteniendo compatibilidad con sus sistemas actuales si prefiere un enfoque híbrido. Cada misión arranca con un diagnóstico breve que aclara restricciones, beneficios esperados y decisiones clave, y se traduce en un plan de acción escrito. Favorecemos una comunicación directa y puntos de control regulares para que las decisiones sean visibles y los plazos se cumplan. Nuestros métodos se adaptan a los ciclos de actividad, picos operativos y requisitos cantonales, con un seguimiento pragmático. El objetivo es lograr tiempo ganado, costos controlados y continuidad operativa y reducir la carga administrativa de su equipo.
Cuando intervienen partes externas, coordinamos los intercambios y preparamos los materiales de síntesis que esperan. Explicamos opciones, impactos y compromisos con claridad para que las decisiones estén alineadas con su estrategia. Los costos dependen de la complejidad, el volumen de operaciones y el nivel de coordinación; aclaramos estos factores desde el principio. Proponemos formatos de reporting adaptados a su gobernanza, con indicadores concretos y recomendaciones accionables. Cuando el contexto cambia (crecimiento, financiación, reestructuración), ajustamos el dispositivo sin empezar de cero.
La misión se mantiene centrada en sus prioridades: cumplimiento, eficiencia y ejecución fiable en el día a día. Trabajamos con una documentación clara para que cada decisión sea defendible y la continuidad esté asegurada. Por último, preparamos los siguientes pasos para que la fase posterior sea fluida y las mejoras se mantengan en el tiempo. Nuestro apoyo en la externalización back-office y administrativa comienza con una revisión precisa de sus flujos y su organización para definir un alcance claro, un calendario realista y prioridades útiles. En Ginebra, Lausana y la Suiza francófona, trabajamos con PYMES, holdings, estructuras internacionales y equipos distribuidos que quieren asegurar la externalización sin añadir complejidad interna ni perder visibilidad sobre las decisiones clave.
Los entregables principales incluyen procesamiento administrativo, soporte contable y coordinación de proveedores, con un foco constante en la calidad de los datos y la trazabilidad. Integramos las exigencias de procedimientos internos, controles aml básicos y requisitos contractuales desde el inicio para evitar correcciones tardías y riesgos de incumplimiento. Según su contexto, organizamos la recopilación de facturas, contratos, procedimientos internos y correspondencia y establecemos rutinas simples para mantener los expedientes completos. Utilizamos workflows, portales de clientes y paneles de seguimiento cuando aportan claridad, manteniendo compatibilidad con sus sistemas actuales si prefiere un enfoque híbrido. Cada misión arranca con un diagnóstico breve que aclara restricciones, beneficios esperados y decisiones clave, y se traduce en un plan de acción escrito.
Favorecemos una comunicación directa y puntos de control regulares para que las decisiones sean visibles y los plazos se cumplan. Nuestros métodos se adaptan a los ciclos de actividad, picos operativos y requisitos cantonales, con un seguimiento pragmático. El objetivo es lograr tiempo ganado, costos controlados y continuidad operativa y reducir la carga administrativa de su equipo. Cuando intervienen partes externas, coordinamos los intercambios y preparamos los materiales de síntesis que esperan. Explicamos opciones, impactos y compromisos con claridad para que las decisiones estén alineadas con su estrategia.
Los costos dependen de la complejidad, el volumen de operaciones y el nivel de coordinación; aclaramos estos factores desde el principio. Proponemos formatos de reporting adaptados a su gobernanza, con indicadores concretos y recomendaciones accionables. Cuando el contexto cambia (crecimiento, financiación, reestructuración), ajustamos el dispositivo sin empezar de cero. La misión se mantiene centrada en sus prioridades: cumplimiento, eficiencia y ejecución fiable en el día a día. Trabajamos con una documentación clara para que cada decisión sea defendible y la continuidad esté asegurada.
Por último, preparamos los siguientes pasos para que la fase posterior sea fluida y las mejoras se mantengan en el tiempo. Nuestro apoyo en la externalización back-office y administrativa comienza con una revisión precisa de sus flujos y su organización para definir un alcance claro, un calendario realista y prioridades útiles. En Ginebra, Lausana y la Suiza francófona, trabajamos con PYMES, holdings, estructuras internacionales y equipos distribuidos que quieren asegurar la externalización sin añadir complejidad interna ni perder visibilidad sobre las decisiones clave. Los entregables principales incluyen procesamiento administrativo, soporte contable y coordinación de proveedores, con un foco constante en la calidad de los datos y la trazabilidad. Integramos las exigencias de procedimientos internos, controles aml básicos y requisitos contractuales desde el inicio para evitar correcciones tardías y riesgos de incumplimiento.
Según su contexto, organizamos la recopilación de facturas, contratos, procedimientos internos y correspondencia y establecemos rutinas simples para mantener los expedientes completos. Utilizamos workflows, portales de clientes y paneles de seguimiento cuando aportan claridad, manteniendo compatibilidad con sus sistemas actuales si prefiere un enfoque híbrido. Cada misión arranca con un diagnóstico breve que aclara restricciones, beneficios esperados y decisiones clave, y se traduce en un plan de acción escrito. Favorecemos una comunicación directa y puntos de control regulares para que las decisiones sean visibles y los plazos se cumplan. Nuestros métodos se adaptan a los ciclos de actividad, picos operativos y requisitos cantonales, con un seguimiento pragmático.
El objetivo es lograr tiempo ganado, costos controlados y continuidad operativa y reducir la carga administrativa de su equipo. Cuando intervienen partes externas, coordinamos los intercambios y preparamos los materiales de síntesis que esperan. Explicamos opciones, impactos y compromisos con claridad para que las decisiones estén alineadas con su estrategia. Los costos dependen de la complejidad, el volumen de operaciones y el nivel de coordinación; aclaramos estos factores desde el principio. Proponemos formatos de reporting adaptados a su gobernanza, con indicadores concretos y recomendaciones accionables.
Entregables, proceso y calidad de datos
Cuando el contexto cambia (crecimiento, financiación, reestructuración), ajustamos el dispositivo sin empezar de cero. La misión se mantiene centrada en sus prioridades: cumplimiento, eficiencia y ejecución fiable en el día a día. Trabajamos con una documentación clara para que cada decisión sea defendible y la continuidad esté asegurada. Por último, preparamos los siguientes pasos para que la fase posterior sea fluida y las mejoras se mantengan en el tiempo. Nuestro apoyo en la externalización back-office y administrativa comienza con una revisión precisa de sus flujos y su organización para definir un alcance claro, un calendario realista y prioridades útiles.
En Ginebra, Lausana y la Suiza francófona, trabajamos con PYMES, holdings, estructuras internacionales y equipos distribuidos que quieren asegurar la externalización sin añadir complejidad interna ni perder visibilidad sobre las decisiones clave. Los entregables principales incluyen procesamiento administrativo, soporte contable y coordinación de proveedores, con un foco constante en la calidad de los datos y la trazabilidad. Integramos las exigencias de procedimientos internos, controles aml básicos y requisitos contractuales desde el inicio para evitar correcciones tardías y riesgos de incumplimiento. Según su contexto, organizamos la recopilación de facturas, contratos, procedimientos internos y correspondencia y establecemos rutinas simples para mantener los expedientes completos. Utilizamos workflows, portales de clientes y paneles de seguimiento cuando aportan claridad, manteniendo compatibilidad con sus sistemas actuales si prefiere un enfoque híbrido.
Cada misión arranca con un diagnóstico breve que aclara restricciones, beneficios esperados y decisiones clave, y se traduce en un plan de acción escrito. Favorecemos una comunicación directa y puntos de control regulares para que las decisiones sean visibles y los plazos se cumplan. Nuestros métodos se adaptan a los ciclos de actividad, picos operativos y requisitos cantonales, con un seguimiento pragmático. El objetivo es lograr tiempo ganado, costos controlados y continuidad operativa y reducir la carga administrativa de su equipo. Cuando intervienen partes externas, coordinamos los intercambios y preparamos los materiales de síntesis que esperan.
Explicamos opciones, impactos y compromisos con claridad para que las decisiones estén alineadas con su estrategia. Los costos dependen de la complejidad, el volumen de operaciones y el nivel de coordinación; aclaramos estos factores desde el principio. Proponemos formatos de reporting adaptados a su gobernanza, con indicadores concretos y recomendaciones accionables. Cuando el contexto cambia (crecimiento, financiación, reestructuración), ajustamos el dispositivo sin empezar de cero. La misión se mantiene centrada en sus prioridades: cumplimiento, eficiencia y ejecución fiable en el día a día.
Trabajamos con una documentación clara para que cada decisión sea defendible y la continuidad esté asegurada. Por último, preparamos los siguientes pasos para que la fase posterior sea fluida y las mejoras se mantengan en el tiempo. Nuestro apoyo en la externalización back-office y administrativa comienza con una revisión precisa de sus flujos y su organización para definir un alcance claro, un calendario realista y prioridades útiles. En Ginebra, Lausana y la Suiza francófona, trabajamos con PYMES, holdings, estructuras internacionales y equipos distribuidos que quieren asegurar la externalización sin añadir complejidad interna ni perder visibilidad sobre las decisiones clave. Los entregables principales incluyen procesamiento administrativo, soporte contable y coordinación de proveedores, con un foco constante en la calidad de los datos y la trazabilidad.
Integramos las exigencias de procedimientos internos, controles aml básicos y requisitos contractuales desde el inicio para evitar correcciones tardías y riesgos de incumplimiento. Según su contexto, organizamos la recopilación de facturas, contratos, procedimientos internos y correspondencia y establecemos rutinas simples para mantener los expedientes completos. Utilizamos workflows, portales de clientes y paneles de seguimiento cuando aportan claridad, manteniendo compatibilidad con sus sistemas actuales si prefiere un enfoque híbrido. Cada misión arranca con un diagnóstico breve que aclara restricciones, beneficios esperados y decisiones clave, y se traduce en un plan de acción escrito. Favorecemos una comunicación directa y puntos de control regulares para que las decisiones sean visibles y los plazos se cumplan.
Nuestros métodos se adaptan a los ciclos de actividad, picos operativos y requisitos cantonales, con un seguimiento pragmático. El objetivo es lograr tiempo ganado, costos controlados y continuidad operativa y reducir la carga administrativa de su equipo. Cuando intervienen partes externas, coordinamos los intercambios y preparamos los materiales de síntesis que esperan. Explicamos opciones, impactos y compromisos con claridad para que las decisiones estén alineadas con su estrategia. Los costos dependen de la complejidad, el volumen de operaciones y el nivel de coordinación; aclaramos estos factores desde el principio.
Proponemos formatos de reporting adaptados a su gobernanza, con indicadores concretos y recomendaciones accionables. Cuando el contexto cambia (crecimiento, financiación, reestructuración), ajustamos el dispositivo sin empezar de cero. La misión se mantiene centrada en sus prioridades: cumplimiento, eficiencia y ejecución fiable en el día a día. Trabajamos con una documentación clara para que cada decisión sea defendible y la continuidad esté asegurada. Por último, preparamos los siguientes pasos para que la fase posterior sea fluida y las mejoras se mantengan en el tiempo.
Nuestro apoyo en la externalización back-office y administrativa comienza con una revisión precisa de sus flujos y su organización para definir un alcance claro, un calendario realista y prioridades útiles. En Ginebra, Lausana y la Suiza francófona, trabajamos con PYMES, holdings, estructuras internacionales y equipos distribuidos que quieren asegurar la externalización sin añadir complejidad interna ni perder visibilidad sobre las decisiones clave. Los entregables principales incluyen procesamiento administrativo, soporte contable y coordinación de proveedores, con un foco constante en la calidad de los datos y la trazabilidad. Integramos las exigencias de procedimientos internos, controles aml básicos y requisitos contractuales desde el inicio para evitar correcciones tardías y riesgos de incumplimiento. Según su contexto, organizamos la recopilación de facturas, contratos, procedimientos internos y correspondencia y establecemos rutinas simples para mantener los expedientes completos.
Utilizamos workflows, portales de clientes y paneles de seguimiento cuando aportan claridad, manteniendo compatibilidad con sus sistemas actuales si prefiere un enfoque híbrido. Cada misión arranca con un diagnóstico breve que aclara restricciones, beneficios esperados y decisiones clave, y se traduce en un plan de acción escrito. Favorecemos una comunicación directa y puntos de control regulares para que las decisiones sean visibles y los plazos se cumplan. Nuestros métodos se adaptan a los ciclos de actividad, picos operativos y requisitos cantonales, con un seguimiento pragmático. El objetivo es lograr tiempo ganado, costos controlados y continuidad operativa y reducir la carga administrativa de su equipo.
Coordinación, cumplimiento y partes interesadas
Cuando intervienen partes externas, coordinamos los intercambios y preparamos los materiales de síntesis que esperan. Explicamos opciones, impactos y compromisos con claridad para que las decisiones estén alineadas con su estrategia. Los costos dependen de la complejidad, el volumen de operaciones y el nivel de coordinación; aclaramos estos factores desde el principio. Proponemos formatos de reporting adaptados a su gobernanza, con indicadores concretos y recomendaciones accionables. Cuando el contexto cambia (crecimiento, financiación, reestructuración), ajustamos el dispositivo sin empezar de cero.
La misión se mantiene centrada en sus prioridades: cumplimiento, eficiencia y ejecución fiable en el día a día. Trabajamos con una documentación clara para que cada decisión sea defendible y la continuidad esté asegurada. Por último, preparamos los siguientes pasos para que la fase posterior sea fluida y las mejoras se mantengan en el tiempo. Nuestro apoyo en la externalización back-office y administrativa comienza con una revisión precisa de sus flujos y su organización para definir un alcance claro, un calendario realista y prioridades útiles. En Ginebra, Lausana y la Suiza francófona, trabajamos con PYMES, holdings, estructuras internacionales y equipos distribuidos que quieren asegurar la externalización sin añadir complejidad interna ni perder visibilidad sobre las decisiones clave.
Los entregables principales incluyen procesamiento administrativo, soporte contable y coordinación de proveedores, con un foco constante en la calidad de los datos y la trazabilidad. Integramos las exigencias de procedimientos internos, controles aml básicos y requisitos contractuales desde el inicio para evitar correcciones tardías y riesgos de incumplimiento. Según su contexto, organizamos la recopilación de facturas, contratos, procedimientos internos y correspondencia y establecemos rutinas simples para mantener los expedientes completos. Utilizamos workflows, portales de clientes y paneles de seguimiento cuando aportan claridad, manteniendo compatibilidad con sus sistemas actuales si prefiere un enfoque híbrido. Cada misión arranca con un diagnóstico breve que aclara restricciones, beneficios esperados y decisiones clave, y se traduce en un plan de acción escrito.
Favorecemos una comunicación directa y puntos de control regulares para que las decisiones sean visibles y los plazos se cumplan. Nuestros métodos se adaptan a los ciclos de actividad, picos operativos y requisitos cantonales, con un seguimiento pragmático. El objetivo es lograr tiempo ganado, costos controlados y continuidad operativa y reducir la carga administrativa de su equipo. Cuando intervienen partes externas, coordinamos los intercambios y preparamos los materiales de síntesis que esperan. Explicamos opciones, impactos y compromisos con claridad para que las decisiones estén alineadas con su estrategia.
Los costos dependen de la complejidad, el volumen de operaciones y el nivel de coordinación; aclaramos estos factores desde el principio. Proponemos formatos de reporting adaptados a su gobernanza, con indicadores concretos y recomendaciones accionables. Cuando el contexto cambia (crecimiento, financiación, reestructuración), ajustamos el dispositivo sin empezar de cero. La misión se mantiene centrada en sus prioridades: cumplimiento, eficiencia y ejecución fiable en el día a día. Trabajamos con una documentación clara para que cada decisión sea defendible y la continuidad esté asegurada.
Por último, preparamos los siguientes pasos para que la fase posterior sea fluida y las mejoras se mantengan en el tiempo. Nuestro apoyo en la externalización back-office y administrativa comienza con una revisión precisa de sus flujos y su organización para definir un alcance claro, un calendario realista y prioridades útiles. En Ginebra, Lausana y la Suiza francófona, trabajamos con PYMES, holdings, estructuras internacionales y equipos distribuidos que quieren asegurar la externalización sin añadir complejidad interna ni perder visibilidad sobre las decisiones clave. Los entregables principales incluyen procesamiento administrativo, soporte contable y coordinación de proveedores, con un foco constante en la calidad de los datos y la trazabilidad. Integramos las exigencias de procedimientos internos, controles aml básicos y requisitos contractuales desde el inicio para evitar correcciones tardías y riesgos de incumplimiento.
Según su contexto, organizamos la recopilación de facturas, contratos, procedimientos internos y correspondencia y establecemos rutinas simples para mantener los expedientes completos. Utilizamos workflows, portales de clientes y paneles de seguimiento cuando aportan claridad, manteniendo compatibilidad con sus sistemas actuales si prefiere un enfoque híbrido. Cada misión arranca con un diagnóstico breve que aclara restricciones, beneficios esperados y decisiones clave, y se traduce en un plan de acción escrito. Favorecemos una comunicación directa y puntos de control regulares para que las decisiones sean visibles y los plazos se cumplan. Nuestros métodos se adaptan a los ciclos de actividad, picos operativos y requisitos cantonales, con un seguimiento pragmático.
El objetivo es lograr tiempo ganado, costos controlados y continuidad operativa y reducir la carga administrativa de su equipo. Cuando intervienen partes externas, coordinamos los intercambios y preparamos los materiales de síntesis que esperan. Explicamos opciones, impactos y compromisos con claridad para que las decisiones estén alineadas con su estrategia. Los costos dependen de la complejidad, el volumen de operaciones y el nivel de coordinación; aclaramos estos factores desde el principio. Proponemos formatos de reporting adaptados a su gobernanza, con indicadores concretos y recomendaciones accionables.
Cuando el contexto cambia (crecimiento, financiación, reestructuración), ajustamos el dispositivo sin empezar de cero. La misión se mantiene centrada en sus prioridades: cumplimiento, eficiencia y ejecución fiable en el día a día. Trabajamos con una documentación clara para que cada decisión sea defendible y la continuidad esté asegurada. Por último, preparamos los siguientes pasos para que la fase posterior sea fluida y las mejoras se mantengan en el tiempo. Nuestro apoyo en la externalización back-office y administrativa comienza con una revisión precisa de sus flujos y su organización para definir un alcance claro, un calendario realista y prioridades útiles.
En Ginebra, Lausana y la Suiza francófona, trabajamos con PYMES, holdings, estructuras internacionales y equipos distribuidos que quieren asegurar la externalización sin añadir complejidad interna ni perder visibilidad sobre las decisiones clave. Los entregables principales incluyen procesamiento administrativo, soporte contable y coordinación de proveedores, con un foco constante en la calidad de los datos y la trazabilidad. Integramos las exigencias de procedimientos internos, controles aml básicos y requisitos contractuales desde el inicio para evitar correcciones tardías y riesgos de incumplimiento. Según su contexto, organizamos la recopilación de facturas, contratos, procedimientos internos y correspondencia y establecemos rutinas simples para mantener los expedientes completos. Utilizamos workflows, portales de clientes y paneles de seguimiento cuando aportan claridad, manteniendo compatibilidad con sus sistemas actuales si prefiere un enfoque híbrido.
Gobernanza, costes y continuidad
Cada misión arranca con un diagnóstico breve que aclara restricciones, beneficios esperados y decisiones clave, y se traduce en un plan de acción escrito. Favorecemos una comunicación directa y puntos de control regulares para que las decisiones sean visibles y los plazos se cumplan. Nuestros métodos se adaptan a los ciclos de actividad, picos operativos y requisitos cantonales, con un seguimiento pragmático. El objetivo es lograr tiempo ganado, costos controlados y continuidad operativa y reducir la carga administrativa de su equipo. Cuando intervienen partes externas, coordinamos los intercambios y preparamos los materiales de síntesis que esperan.
Explicamos opciones, impactos y compromisos con claridad para que las decisiones estén alineadas con su estrategia. Los costos dependen de la complejidad, el volumen de operaciones y el nivel de coordinación; aclaramos estos factores desde el principio. Proponemos formatos de reporting adaptados a su gobernanza, con indicadores concretos y recomendaciones accionables. Cuando el contexto cambia (crecimiento, financiación, reestructuración), ajustamos el dispositivo sin empezar de cero. La misión se mantiene centrada en sus prioridades: cumplimiento, eficiencia y ejecución fiable en el día a día.
Trabajamos con una documentación clara para que cada decisión sea defendible y la continuidad esté asegurada. Por último, preparamos los siguientes pasos para que la fase posterior sea fluida y las mejoras se mantengan en el tiempo. Nuestro apoyo en la externalización back-office y administrativa comienza con una revisión precisa de sus flujos y su organización para definir un alcance claro, un calendario realista y prioridades útiles. En Ginebra, Lausana y la Suiza francófona, trabajamos con PYMES, holdings, estructuras internacionales y equipos distribuidos que quieren asegurar la externalización sin añadir complejidad interna ni perder visibilidad sobre las decisiones clave. Los entregables principales incluyen procesamiento administrativo, soporte contable y coordinación de proveedores, con un foco constante en la calidad de los datos y la trazabilidad.
Integramos las exigencias de procedimientos internos, controles aml básicos y requisitos contractuales desde el inicio para evitar correcciones tardías y riesgos de incumplimiento. Según su contexto, organizamos la recopilación de facturas, contratos, procedimientos internos y correspondencia y establecemos rutinas simples para mantener los expedientes completos. Utilizamos workflows, portales de clientes y paneles de seguimiento cuando aportan claridad, manteniendo compatibilidad con sus sistemas actuales si prefiere un enfoque híbrido. Cada misión arranca con un diagnóstico breve que aclara restricciones, beneficios esperados y decisiones clave, y se traduce en un plan de acción escrito. Favorecemos una comunicación directa y puntos de control regulares para que las decisiones sean visibles y los plazos se cumplan.
Nuestros métodos se adaptan a los ciclos de actividad, picos operativos y requisitos cantonales, con un seguimiento pragmático. El objetivo es lograr tiempo ganado, costos controlados y continuidad operativa y reducir la carga administrativa de su equipo. Cuando intervienen partes externas, coordinamos los intercambios y preparamos los materiales de síntesis que esperan. Explicamos opciones, impactos y compromisos con claridad para que las decisiones estén alineadas con su estrategia. Los costos dependen de la complejidad, el volumen de operaciones y el nivel de coordinación; aclaramos estos factores desde el principio.
Proponemos formatos de reporting adaptados a su gobernanza, con indicadores concretos y recomendaciones accionables. Cuando el contexto cambia (crecimiento, financiación, reestructuración), ajustamos el dispositivo sin empezar de cero. La misión se mantiene centrada en sus prioridades: cumplimiento, eficiencia y ejecución fiable en el día a día. Trabajamos con una documentación clara para que cada decisión sea defendible y la continuidad esté asegurada. Por último, preparamos los siguientes pasos para que la fase posterior sea fluida y las mejoras se mantengan en el tiempo.
Nuestro apoyo en la externalización back-office y administrativa comienza con una revisión precisa de sus flujos y su organización para definir un alcance claro, un calendario realista y prioridades útiles. En Ginebra, Lausana y la Suiza francófona, trabajamos con PYMES, holdings, estructuras internacionales y equipos distribuidos que quieren asegurar la externalización sin añadir complejidad interna ni perder visibilidad sobre las decisiones clave. Los entregables principales incluyen procesamiento administrativo, soporte contable y coordinación de proveedores, con un foco constante en la calidad de los datos y la trazabilidad. Integramos las exigencias de procedimientos internos, controles aml básicos y requisitos contractuales desde el inicio para evitar correcciones tardías y riesgos de incumplimiento. Según su contexto, organizamos la recopilación de facturas, contratos, procedimientos internos y correspondencia y establecemos rutinas simples para mantener los expedientes completos.
Utilizamos workflows, portales de clientes y paneles de seguimiento cuando aportan claridad, manteniendo compatibilidad con sus sistemas actuales si prefiere un enfoque híbrido. Cada misión arranca con un diagnóstico breve que aclara restricciones, beneficios esperados y decisiones clave, y se traduce en un plan de acción escrito. Favorecemos una comunicación directa y puntos de control regulares para que las decisiones sean visibles y los plazos se cumplan. Nuestros métodos se adaptan a los ciclos de actividad, picos operativos y requisitos cantonales, con un seguimiento pragmático. El objetivo es lograr tiempo ganado, costos controlados y continuidad operativa y reducir la carga administrativa de su equipo.
Cuando intervienen partes externas, coordinamos los intercambios y preparamos los materiales de síntesis que esperan. Explicamos opciones, impactos y compromisos con claridad para que las decisiones estén alineadas con su estrategia. Los costos dependen de la complejidad, el volumen de operaciones y el nivel de coordinación; aclaramos estos factores desde el principio. Proponemos formatos de reporting adaptados a su gobernanza, con indicadores concretos y recomendaciones accionables. Cuando el contexto cambia (crecimiento, financiación, reestructuración), ajustamos el dispositivo sin empezar de cero.
La misión se mantiene centrada en sus prioridades: cumplimiento, eficiencia y ejecución fiable en el día a día. Trabajamos con una documentación clara para que cada decisión sea defendible y la continuidad esté asegurada. Por último, preparamos los siguientes pasos para que la fase posterior sea fluida y las mejoras se mantengan en el tiempo. Nuestro apoyo en la externalización back-office y administrativa comienza con una revisión precisa de sus flujos y su organización para definir un alcance claro, un calendario realista y prioridades útiles. En Ginebra, Lausana y la Suiza francófona, trabajamos con PYMES, holdings, estructuras internacionales y equipos distribuidos que quieren asegurar la externalización sin añadir complejidad interna ni perder visibilidad sobre las decisiones clave.