Les Swiss GAAP FER sont un référentiel comptable suisse reconnu, utilisé lorsqu’une PME veut aller au-delà des comptes établis selon le Code des obligations (CO). Ils apportent plus de transparence pour les banques, investisseurs ou partenaires, mais demandent aussi des processus plus structurés. Ce guide aide à décider quand l’adopter, quels impacts prévoir et comment réussir la transition.
Quand les Swiss GAAP FER sont pertinents pour une PME
L’adoption est pertinente lorsque :
- la PME cherche des financements bancaires ou investisseurs externes
- un groupe nécessite une consolidation claire et comparable
- la gouvernance impose un reporting plus détaillé (conseil d’administration, actionnaires)
- des partenaires internationaux demandent un référentiel reconnu
- la direction veut mieux piloter la performance (marges, cash-flow, risques)
Pour une structure stable et simple, le CO peut suffire. Mais dès que la complexité augmente, Swiss GAAP FER devient un vrai levier de crédibilité.
Différences clés avec les comptes selon le CO
Les Swiss GAAP FER reposent sur le principe d’image fidèle, avec des exigences plus détaillées :
- présentation plus complète des états financiers et des annexes
- règles plus strictes sur les provisions, la reconnaissance du chiffre d’affaires et les engagements
- comparabilité accrue pour les lecteurs externes (banques, investisseurs)
- documentation plus rigoureuse des politiques comptables
En pratique, le passage implique souvent un plan de comptes enrichi, des notes annexes plus longues, et une discipline renforcée dans la clôture.
Impacts opérationnels et coûts à prévoir
Passer à Swiss GAAP FER nécessite un effort initial, puis un maintien annuel :
- adaptation du plan comptable et des procédures
- collecte de données plus fine (contrats, engagements, immobilisations)
- formation de l’équipe interne et des partenaires
- interaction plus fréquente avec l’auditeur
Ordres de grandeur souvent constatés
- mise en conformité initiale : 5’000 à 25’000 CHF selon la taille
- suivi annuel : 3’000 à 15’000 CHF selon le niveau de complexité
Ces montants restent indicatifs ; l’essentiel est de cadrer le périmètre et d’anticiper les ressources internes nécessaires.
Étapes pour réussir la transition
- Diagnostic : identifier les écarts entre le CO et Swiss GAAP FER.
- Plan de comptes : créer les rubriques manquantes et harmoniser les axes analytiques.
- Politiques comptables : formaliser les règles de reconnaissance et d’évaluation.
- Outils : vérifier que l’ERP (Odoo, Abacus, Sage) supporte les exigences.
- Formation : sensibiliser la finance et la direction aux nouveaux principes.
- Revue pilote : produire un premier jeu d’états financiers et corriger.
Checklist de décision rapide
- avons-nous des actionnaires externes exigeant un reporting détaillé ?
- la banque demande-t-elle un niveau d’information supérieur ?
- notre structure est-elle multi-entités ou internationale ?
- nos processus de clôture sont-ils suffisamment solides ?
- l’équipe finance est-elle prête à documenter davantage ?
Si la réponse est oui à plusieurs questions, Swiss GAAP FER est probablement adapté.
FAQ – Swiss GAAP FER pour PME
Est-ce obligatoire ?
Non. La loi n’impose pas Swiss GAAP FER aux PME, mais certaines banques ou partenaires peuvent l’exiger.
Quelle différence avec l’IFRS ?
Swiss GAAP FER est plus léger et adapté au contexte suisse, alors que l’IFRS est plus lourd et international.
Combien de temps pour la transition ?
Souvent 2 à 6 mois, selon la taille de la PME et la qualité des données de départ.
Peut-on revenir au CO ensuite ?
Oui, mais il faut planifier la communication et ajuster à nouveau les processus.