M&A suisse: buy-side, sell-side et valorisation
Préparer, négocier et finaliser votre transaction sereinement
Ark Fiduciaire conseille les entreprises romandes et alémaniques tout au long du cycle de transaction. Nous structurons la stratégie de deal, préparons les modèles financiers, orchestrons les due diligences et pilotons les négociations pour que vous restiez concentré sur l'activité.
Nous couvrons les recherches clés des dirigeants : conseil M&A Suisse, valorisation d'entreprise, due diligence acheteur, préparation vendeur, sorties private equity et transmission familiale. Chaque mandat est adapté à vos objectifs et à votre calendrier.
Nos analyses combinent données de marché, comparables sectoriels et réalité opérationnelle pour sécuriser des conditions qui reflètent la valeur réelle de votre société.
Pour la structuration juridique, la rédaction du SPA et les dépôts réglementaires, nous travaillons main dans la main avec notre étude d'avocats partenaire. Découvrir nos partenaires.
Nos atouts pour votre transaction
Nos services transactionnels
Approche détaillée et livrables pour le conseil M&A buy-side et sell-side
Cadre, objectifs et priorités
Notre accompagnement en le conseil M&A buy-side et sell-side s'appuie sur une lecture précise de vos flux et de votre organisation, afin de fixer un périmètre clair, un calendrier réaliste et des priorités utiles. À Genève, Lausanne et la Suisse romande, nous travaillons avec fondateurs, investisseurs, groupes et actionnaires qui veulent sécuriser les fusions et acquisitions sans alourdir leur structure interne ni perdre de visibilité sur les décisions clés. Le cœur de nos livrables couvre valorisation, data room, due diligence et négociation, avec une attention constante à la qualité des données et à la traçabilité des décisions. Nous intégrons les exigences de CO, règles de gouvernance, confidentialité et obligations contractuelles dès le départ pour éviter les corrections tardives et les risques de non-conformité. Selon votre situation, nous organisons la collecte de états financiers, contrats clés, KPIs et business plans et mettons en place des routines simples pour garder les dossiers complets.
Nous utilisons modèles financiers, data room et reporting transactionnel lorsque cela apporte de la clarté, tout en restant compatibles avec vos outils actuels si vous préférez un modèle hybride. Chaque mission débute par un diagnostic court qui clarifie les enjeux, les contraintes et les gains attendus, puis se traduit par un plan d'action écrit. Nous privilégions une communication directe et des points d'avancement réguliers pour que les arbitrages restent lisibles et que les délais soient tenus. Nos méthodes s'adaptent aux cycles d'activité, aux pics opérationnels et aux contraintes cantonales, avec un suivi qui reste pragmatique. L'objectif est d'obtenir transaction sécurisée, valeur maximisée et transition maîtrisée, tout en réduisant la charge administrative pour vos équipes.
Quand des parties prenantes externes sont impliquées, nous coordonnons les échanges et préparons les éléments de synthèse attendus. Nous expliquons clairement les options, les impacts et les compromis, afin que vos décisions restent alignées avec votre stratégie. Les coûts sont pilotés par la complexité, le volume d'opérations et le niveau de coordination requis; nous clarifions ces facteurs dès le début. Nous proposons des formats de reporting adaptés à votre gouvernance, avec des indicateurs concrets et des recommandations actionnables. Lorsque le contexte change (croissance, financement, restructuration), nous ajustons le dispositif sans repartir de zéro.
La mission reste centrée sur vos priorités: conformité, efficacité et une exécution fiable au quotidien. Nous travaillons avec une logique de documentation claire, pour que chaque choix soit justifiable et que la continuité soit assurée. Enfin, nous préparons les prochaines étapes pour que l'après-mission soit fluide et que les améliorations soient durables. Notre accompagnement en le conseil M&A buy-side et sell-side s'appuie sur une lecture précise de vos flux et de votre organisation, afin de fixer un périmètre clair, un calendrier réaliste et des priorités utiles. À Genève, Lausanne et la Suisse romande, nous travaillons avec fondateurs, investisseurs, groupes et actionnaires qui veulent sécuriser les fusions et acquisitions sans alourdir leur structure interne ni perdre de visibilité sur les décisions clés.
Le cœur de nos livrables couvre valorisation, data room, due diligence et négociation, avec une attention constante à la qualité des données et à la traçabilité des décisions. Nous intégrons les exigences de CO, règles de gouvernance, confidentialité et obligations contractuelles dès le départ pour éviter les corrections tardives et les risques de non-conformité. Selon votre situation, nous organisons la collecte de états financiers, contrats clés, KPIs et business plans et mettons en place des routines simples pour garder les dossiers complets. Nous utilisons modèles financiers, data room et reporting transactionnel lorsque cela apporte de la clarté, tout en restant compatibles avec vos outils actuels si vous préférez un modèle hybride. Chaque mission débute par un diagnostic court qui clarifie les enjeux, les contraintes et les gains attendus, puis se traduit par un plan d'action écrit.
Nous privilégions une communication directe et des points d'avancement réguliers pour que les arbitrages restent lisibles et que les délais soient tenus. Nos méthodes s'adaptent aux cycles d'activité, aux pics opérationnels et aux contraintes cantonales, avec un suivi qui reste pragmatique. L'objectif est d'obtenir transaction sécurisée, valeur maximisée et transition maîtrisée, tout en réduisant la charge administrative pour vos équipes. Quand des parties prenantes externes sont impliquées, nous coordonnons les échanges et préparons les éléments de synthèse attendus. Nous expliquons clairement les options, les impacts et les compromis, afin que vos décisions restent alignées avec votre stratégie.
Les coûts sont pilotés par la complexité, le volume d'opérations et le niveau de coordination requis; nous clarifions ces facteurs dès le début. Nous proposons des formats de reporting adaptés à votre gouvernance, avec des indicateurs concrets et des recommandations actionnables. Lorsque le contexte change (croissance, financement, restructuration), nous ajustons le dispositif sans repartir de zéro. La mission reste centrée sur vos priorités: conformité, efficacité et une exécution fiable au quotidien. Nous travaillons avec une logique de documentation claire, pour que chaque choix soit justifiable et que la continuité soit assurée.
Enfin, nous préparons les prochaines étapes pour que l'après-mission soit fluide et que les améliorations soient durables. Notre accompagnement en le conseil M&A buy-side et sell-side s'appuie sur une lecture précise de vos flux et de votre organisation, afin de fixer un périmètre clair, un calendrier réaliste et des priorités utiles. À Genève, Lausanne et la Suisse romande, nous travaillons avec fondateurs, investisseurs, groupes et actionnaires qui veulent sécuriser les fusions et acquisitions sans alourdir leur structure interne ni perdre de visibilité sur les décisions clés. Le cœur de nos livrables couvre valorisation, data room, due diligence et négociation, avec une attention constante à la qualité des données et à la traçabilité des décisions. Nous intégrons les exigences de CO, règles de gouvernance, confidentialité et obligations contractuelles dès le départ pour éviter les corrections tardives et les risques de non-conformité.
Selon votre situation, nous organisons la collecte de états financiers, contrats clés, KPIs et business plans et mettons en place des routines simples pour garder les dossiers complets. Nous utilisons modèles financiers, data room et reporting transactionnel lorsque cela apporte de la clarté, tout en restant compatibles avec vos outils actuels si vous préférez un modèle hybride. Chaque mission débute par un diagnostic court qui clarifie les enjeux, les contraintes et les gains attendus, puis se traduit par un plan d'action écrit. Nous privilégions une communication directe et des points d'avancement réguliers pour que les arbitrages restent lisibles et que les délais soient tenus. Nos méthodes s'adaptent aux cycles d'activité, aux pics opérationnels et aux contraintes cantonales, avec un suivi qui reste pragmatique.
Livrables, processus et données
L'objectif est d'obtenir transaction sécurisée, valeur maximisée et transition maîtrisée, tout en réduisant la charge administrative pour vos équipes. Quand des parties prenantes externes sont impliquées, nous coordonnons les échanges et préparons les éléments de synthèse attendus. Nous expliquons clairement les options, les impacts et les compromis, afin que vos décisions restent alignées avec votre stratégie. Les coûts sont pilotés par la complexité, le volume d'opérations et le niveau de coordination requis; nous clarifions ces facteurs dès le début. Nous proposons des formats de reporting adaptés à votre gouvernance, avec des indicateurs concrets et des recommandations actionnables.
Lorsque le contexte change (croissance, financement, restructuration), nous ajustons le dispositif sans repartir de zéro. La mission reste centrée sur vos priorités: conformité, efficacité et une exécution fiable au quotidien. Nous travaillons avec une logique de documentation claire, pour que chaque choix soit justifiable et que la continuité soit assurée. Enfin, nous préparons les prochaines étapes pour que l'après-mission soit fluide et que les améliorations soient durables. Notre accompagnement en le conseil M&A buy-side et sell-side s'appuie sur une lecture précise de vos flux et de votre organisation, afin de fixer un périmètre clair, un calendrier réaliste et des priorités utiles.
À Genève, Lausanne et la Suisse romande, nous travaillons avec fondateurs, investisseurs, groupes et actionnaires qui veulent sécuriser les fusions et acquisitions sans alourdir leur structure interne ni perdre de visibilité sur les décisions clés. Le cœur de nos livrables couvre valorisation, data room, due diligence et négociation, avec une attention constante à la qualité des données et à la traçabilité des décisions. Nous intégrons les exigences de CO, règles de gouvernance, confidentialité et obligations contractuelles dès le départ pour éviter les corrections tardives et les risques de non-conformité. Selon votre situation, nous organisons la collecte de états financiers, contrats clés, KPIs et business plans et mettons en place des routines simples pour garder les dossiers complets. Nous utilisons modèles financiers, data room et reporting transactionnel lorsque cela apporte de la clarté, tout en restant compatibles avec vos outils actuels si vous préférez un modèle hybride.
Chaque mission débute par un diagnostic court qui clarifie les enjeux, les contraintes et les gains attendus, puis se traduit par un plan d'action écrit. Nous privilégions une communication directe et des points d'avancement réguliers pour que les arbitrages restent lisibles et que les délais soient tenus. Nos méthodes s'adaptent aux cycles d'activité, aux pics opérationnels et aux contraintes cantonales, avec un suivi qui reste pragmatique. L'objectif est d'obtenir transaction sécurisée, valeur maximisée et transition maîtrisée, tout en réduisant la charge administrative pour vos équipes. Quand des parties prenantes externes sont impliquées, nous coordonnons les échanges et préparons les éléments de synthèse attendus.
Nous expliquons clairement les options, les impacts et les compromis, afin que vos décisions restent alignées avec votre stratégie. Les coûts sont pilotés par la complexité, le volume d'opérations et le niveau de coordination requis; nous clarifions ces facteurs dès le début. Nous proposons des formats de reporting adaptés à votre gouvernance, avec des indicateurs concrets et des recommandations actionnables. Lorsque le contexte change (croissance, financement, restructuration), nous ajustons le dispositif sans repartir de zéro. La mission reste centrée sur vos priorités: conformité, efficacité et une exécution fiable au quotidien.
Nous travaillons avec une logique de documentation claire, pour que chaque choix soit justifiable et que la continuité soit assurée. Enfin, nous préparons les prochaines étapes pour que l'après-mission soit fluide et que les améliorations soient durables. Notre accompagnement en le conseil M&A buy-side et sell-side s'appuie sur une lecture précise de vos flux et de votre organisation, afin de fixer un périmètre clair, un calendrier réaliste et des priorités utiles. À Genève, Lausanne et la Suisse romande, nous travaillons avec fondateurs, investisseurs, groupes et actionnaires qui veulent sécuriser les fusions et acquisitions sans alourdir leur structure interne ni perdre de visibilité sur les décisions clés. Le cœur de nos livrables couvre valorisation, data room, due diligence et négociation, avec une attention constante à la qualité des données et à la traçabilité des décisions.
Nous intégrons les exigences de CO, règles de gouvernance, confidentialité et obligations contractuelles dès le départ pour éviter les corrections tardives et les risques de non-conformité. Selon votre situation, nous organisons la collecte de états financiers, contrats clés, KPIs et business plans et mettons en place des routines simples pour garder les dossiers complets. Nous utilisons modèles financiers, data room et reporting transactionnel lorsque cela apporte de la clarté, tout en restant compatibles avec vos outils actuels si vous préférez un modèle hybride. Chaque mission débute par un diagnostic court qui clarifie les enjeux, les contraintes et les gains attendus, puis se traduit par un plan d'action écrit. Nous privilégions une communication directe et des points d'avancement réguliers pour que les arbitrages restent lisibles et que les délais soient tenus.
Nos méthodes s'adaptent aux cycles d'activité, aux pics opérationnels et aux contraintes cantonales, avec un suivi qui reste pragmatique. L'objectif est d'obtenir transaction sécurisée, valeur maximisée et transition maîtrisée, tout en réduisant la charge administrative pour vos équipes. Quand des parties prenantes externes sont impliquées, nous coordonnons les échanges et préparons les éléments de synthèse attendus. Nous expliquons clairement les options, les impacts et les compromis, afin que vos décisions restent alignées avec votre stratégie. Les coûts sont pilotés par la complexité, le volume d'opérations et le niveau de coordination requis; nous clarifions ces facteurs dès le début.
Nous proposons des formats de reporting adaptés à votre gouvernance, avec des indicateurs concrets et des recommandations actionnables. Lorsque le contexte change (croissance, financement, restructuration), nous ajustons le dispositif sans repartir de zéro. La mission reste centrée sur vos priorités: conformité, efficacité et une exécution fiable au quotidien. Nous travaillons avec une logique de documentation claire, pour que chaque choix soit justifiable et que la continuité soit assurée. Enfin, nous préparons les prochaines étapes pour que l'après-mission soit fluide et que les améliorations soient durables.
Coordination, conformité et parties prenantes
Notre accompagnement en le conseil M&A buy-side et sell-side s'appuie sur une lecture précise de vos flux et de votre organisation, afin de fixer un périmètre clair, un calendrier réaliste et des priorités utiles. À Genève, Lausanne et la Suisse romande, nous travaillons avec fondateurs, investisseurs, groupes et actionnaires qui veulent sécuriser les fusions et acquisitions sans alourdir leur structure interne ni perdre de visibilité sur les décisions clés. Le cœur de nos livrables couvre valorisation, data room, due diligence et négociation, avec une attention constante à la qualité des données et à la traçabilité des décisions. Nous intégrons les exigences de CO, règles de gouvernance, confidentialité et obligations contractuelles dès le départ pour éviter les corrections tardives et les risques de non-conformité. Selon votre situation, nous organisons la collecte de états financiers, contrats clés, KPIs et business plans et mettons en place des routines simples pour garder les dossiers complets.
Nous utilisons modèles financiers, data room et reporting transactionnel lorsque cela apporte de la clarté, tout en restant compatibles avec vos outils actuels si vous préférez un modèle hybride. Chaque mission débute par un diagnostic court qui clarifie les enjeux, les contraintes et les gains attendus, puis se traduit par un plan d'action écrit. Nous privilégions une communication directe et des points d'avancement réguliers pour que les arbitrages restent lisibles et que les délais soient tenus. Nos méthodes s'adaptent aux cycles d'activité, aux pics opérationnels et aux contraintes cantonales, avec un suivi qui reste pragmatique. L'objectif est d'obtenir transaction sécurisée, valeur maximisée et transition maîtrisée, tout en réduisant la charge administrative pour vos équipes.
Quand des parties prenantes externes sont impliquées, nous coordonnons les échanges et préparons les éléments de synthèse attendus. Nous expliquons clairement les options, les impacts et les compromis, afin que vos décisions restent alignées avec votre stratégie. Les coûts sont pilotés par la complexité, le volume d'opérations et le niveau de coordination requis; nous clarifions ces facteurs dès le début. Nous proposons des formats de reporting adaptés à votre gouvernance, avec des indicateurs concrets et des recommandations actionnables. Lorsque le contexte change (croissance, financement, restructuration), nous ajustons le dispositif sans repartir de zéro.
La mission reste centrée sur vos priorités: conformité, efficacité et une exécution fiable au quotidien. Nous travaillons avec une logique de documentation claire, pour que chaque choix soit justifiable et que la continuité soit assurée. Enfin, nous préparons les prochaines étapes pour que l'après-mission soit fluide et que les améliorations soient durables. Notre accompagnement en le conseil M&A buy-side et sell-side s'appuie sur une lecture précise de vos flux et de votre organisation, afin de fixer un périmètre clair, un calendrier réaliste et des priorités utiles. À Genève, Lausanne et la Suisse romande, nous travaillons avec fondateurs, investisseurs, groupes et actionnaires qui veulent sécuriser les fusions et acquisitions sans alourdir leur structure interne ni perdre de visibilité sur les décisions clés.
Le cœur de nos livrables couvre valorisation, data room, due diligence et négociation, avec une attention constante à la qualité des données et à la traçabilité des décisions. Nous intégrons les exigences de CO, règles de gouvernance, confidentialité et obligations contractuelles dès le départ pour éviter les corrections tardives et les risques de non-conformité. Selon votre situation, nous organisons la collecte de états financiers, contrats clés, KPIs et business plans et mettons en place des routines simples pour garder les dossiers complets. Nous utilisons modèles financiers, data room et reporting transactionnel lorsque cela apporte de la clarté, tout en restant compatibles avec vos outils actuels si vous préférez un modèle hybride. Chaque mission débute par un diagnostic court qui clarifie les enjeux, les contraintes et les gains attendus, puis se traduit par un plan d'action écrit.
Nous privilégions une communication directe et des points d'avancement réguliers pour que les arbitrages restent lisibles et que les délais soient tenus. Nos méthodes s'adaptent aux cycles d'activité, aux pics opérationnels et aux contraintes cantonales, avec un suivi qui reste pragmatique. L'objectif est d'obtenir transaction sécurisée, valeur maximisée et transition maîtrisée, tout en réduisant la charge administrative pour vos équipes. Quand des parties prenantes externes sont impliquées, nous coordonnons les échanges et préparons les éléments de synthèse attendus. Nous expliquons clairement les options, les impacts et les compromis, afin que vos décisions restent alignées avec votre stratégie.
Les coûts sont pilotés par la complexité, le volume d'opérations et le niveau de coordination requis; nous clarifions ces facteurs dès le début. Nous proposons des formats de reporting adaptés à votre gouvernance, avec des indicateurs concrets et des recommandations actionnables. Lorsque le contexte change (croissance, financement, restructuration), nous ajustons le dispositif sans repartir de zéro. La mission reste centrée sur vos priorités: conformité, efficacité et une exécution fiable au quotidien. Nous travaillons avec une logique de documentation claire, pour que chaque choix soit justifiable et que la continuité soit assurée.
Enfin, nous préparons les prochaines étapes pour que l'après-mission soit fluide et que les améliorations soient durables. Notre accompagnement en le conseil M&A buy-side et sell-side s'appuie sur une lecture précise de vos flux et de votre organisation, afin de fixer un périmètre clair, un calendrier réaliste et des priorités utiles. À Genève, Lausanne et la Suisse romande, nous travaillons avec fondateurs, investisseurs, groupes et actionnaires qui veulent sécuriser les fusions et acquisitions sans alourdir leur structure interne ni perdre de visibilité sur les décisions clés. Le cœur de nos livrables couvre valorisation, data room, due diligence et négociation, avec une attention constante à la qualité des données et à la traçabilité des décisions. Nous intégrons les exigences de CO, règles de gouvernance, confidentialité et obligations contractuelles dès le départ pour éviter les corrections tardives et les risques de non-conformité.
Selon votre situation, nous organisons la collecte de états financiers, contrats clés, KPIs et business plans et mettons en place des routines simples pour garder les dossiers complets. Nous utilisons modèles financiers, data room et reporting transactionnel lorsque cela apporte de la clarté, tout en restant compatibles avec vos outils actuels si vous préférez un modèle hybride. Chaque mission débute par un diagnostic court qui clarifie les enjeux, les contraintes et les gains attendus, puis se traduit par un plan d'action écrit. Nous privilégions une communication directe et des points d'avancement réguliers pour que les arbitrages restent lisibles et que les délais soient tenus. Nos méthodes s'adaptent aux cycles d'activité, aux pics opérationnels et aux contraintes cantonales, avec un suivi qui reste pragmatique.
Pilotage, coûts et continuité
L'objectif est d'obtenir transaction sécurisée, valeur maximisée et transition maîtrisée, tout en réduisant la charge administrative pour vos équipes. Quand des parties prenantes externes sont impliquées, nous coordonnons les échanges et préparons les éléments de synthèse attendus. Nous expliquons clairement les options, les impacts et les compromis, afin que vos décisions restent alignées avec votre stratégie. Les coûts sont pilotés par la complexité, le volume d'opérations et le niveau de coordination requis; nous clarifions ces facteurs dès le début. Nous proposons des formats de reporting adaptés à votre gouvernance, avec des indicateurs concrets et des recommandations actionnables.
Lorsque le contexte change (croissance, financement, restructuration), nous ajustons le dispositif sans repartir de zéro. La mission reste centrée sur vos priorités: conformité, efficacité et une exécution fiable au quotidien. Nous travaillons avec une logique de documentation claire, pour que chaque choix soit justifiable et que la continuité soit assurée. Enfin, nous préparons les prochaines étapes pour que l'après-mission soit fluide et que les améliorations soient durables. Notre accompagnement en le conseil M&A buy-side et sell-side s'appuie sur une lecture précise de vos flux et de votre organisation, afin de fixer un périmètre clair, un calendrier réaliste et des priorités utiles.
À Genève, Lausanne et la Suisse romande, nous travaillons avec fondateurs, investisseurs, groupes et actionnaires qui veulent sécuriser les fusions et acquisitions sans alourdir leur structure interne ni perdre de visibilité sur les décisions clés. Le cœur de nos livrables couvre valorisation, data room, due diligence et négociation, avec une attention constante à la qualité des données et à la traçabilité des décisions. Nous intégrons les exigences de CO, règles de gouvernance, confidentialité et obligations contractuelles dès le départ pour éviter les corrections tardives et les risques de non-conformité. Selon votre situation, nous organisons la collecte de états financiers, contrats clés, KPIs et business plans et mettons en place des routines simples pour garder les dossiers complets. Nous utilisons modèles financiers, data room et reporting transactionnel lorsque cela apporte de la clarté, tout en restant compatibles avec vos outils actuels si vous préférez un modèle hybride.
Chaque mission débute par un diagnostic court qui clarifie les enjeux, les contraintes et les gains attendus, puis se traduit par un plan d'action écrit. Nous privilégions une communication directe et des points d'avancement réguliers pour que les arbitrages restent lisibles et que les délais soient tenus. Nos méthodes s'adaptent aux cycles d'activité, aux pics opérationnels et aux contraintes cantonales, avec un suivi qui reste pragmatique. L'objectif est d'obtenir transaction sécurisée, valeur maximisée et transition maîtrisée, tout en réduisant la charge administrative pour vos équipes. Quand des parties prenantes externes sont impliquées, nous coordonnons les échanges et préparons les éléments de synthèse attendus.
Nous expliquons clairement les options, les impacts et les compromis, afin que vos décisions restent alignées avec votre stratégie. Les coûts sont pilotés par la complexité, le volume d'opérations et le niveau de coordination requis; nous clarifions ces facteurs dès le début. Nous proposons des formats de reporting adaptés à votre gouvernance, avec des indicateurs concrets et des recommandations actionnables. Lorsque le contexte change (croissance, financement, restructuration), nous ajustons le dispositif sans repartir de zéro. La mission reste centrée sur vos priorités: conformité, efficacité et une exécution fiable au quotidien.
Nous travaillons avec une logique de documentation claire, pour que chaque choix soit justifiable et que la continuité soit assurée. Enfin, nous préparons les prochaines étapes pour que l'après-mission soit fluide et que les améliorations soient durables. Notre accompagnement en le conseil M&A buy-side et sell-side s'appuie sur une lecture précise de vos flux et de votre organisation, afin de fixer un périmètre clair, un calendrier réaliste et des priorités utiles. À Genève, Lausanne et la Suisse romande, nous travaillons avec fondateurs, investisseurs, groupes et actionnaires qui veulent sécuriser les fusions et acquisitions sans alourdir leur structure interne ni perdre de visibilité sur les décisions clés. Le cœur de nos livrables couvre valorisation, data room, due diligence et négociation, avec une attention constante à la qualité des données et à la traçabilité des décisions.
Nous intégrons les exigences de CO, règles de gouvernance, confidentialité et obligations contractuelles dès le départ pour éviter les corrections tardives et les risques de non-conformité. Selon votre situation, nous organisons la collecte de états financiers, contrats clés, KPIs et business plans et mettons en place des routines simples pour garder les dossiers complets. Nous utilisons modèles financiers, data room et reporting transactionnel lorsque cela apporte de la clarté, tout en restant compatibles avec vos outils actuels si vous préférez un modèle hybride. Chaque mission débute par un diagnostic court qui clarifie les enjeux, les contraintes et les gains attendus, puis se traduit par un plan d'action écrit. Nous privilégions une communication directe et des points d'avancement réguliers pour que les arbitrages restent lisibles et que les délais soient tenus.
Nos méthodes s'adaptent aux cycles d'activité, aux pics opérationnels et aux contraintes cantonales, avec un suivi qui reste pragmatique. L'objectif est d'obtenir transaction sécurisée, valeur maximisée et transition maîtrisée, tout en réduisant la charge administrative pour vos équipes. Quand des parties prenantes externes sont impliquées, nous coordonnons les échanges et préparons les éléments de synthèse attendus. Nous expliquons clairement les options, les impacts et les compromis, afin que vos décisions restent alignées avec votre stratégie. Les coûts sont pilotés par la complexité, le volume d'opérations et le niveau de coordination requis; nous clarifions ces facteurs dès le début.
Nous proposons des formats de reporting adaptés à votre gouvernance, avec des indicateurs concrets et des recommandations actionnables. Lorsque le contexte change (croissance, financement, restructuration), nous ajustons le dispositif sans repartir de zéro. La mission reste centrée sur vos priorités: conformité, efficacité et une exécution fiable au quotidien. Nous travaillons avec une logique de documentation claire, pour que chaque choix soit justifiable et que la continuité soit assurée. Enfin, nous préparons les prochaines étapes pour que l'après-mission soit fluide et que les améliorations soient durables.