Finanzielle Due Diligence: 20 entscheidende Prüfungen vor dem Kauf eines KMU in der Schweiz (2026)

Sie kaufen ein KMU in der Schweiz. Auf dem Papier sieht alles gut aus: stabiler Umsatz, „gutes“ EBITDA, eingespieltes Team. Und dann, nach dem Closing, entdecken Sie falsch behandelte Mehrwertsteuer, nicht gebildete Rabatte, einen Kunden mit 120 Tagen Zahlungsziel oder überbewertete Lagerbestände. Das Ergebnis? Der gezahlte Preis entspricht nicht mehr der Realität.

Eine finanzielle Due Diligence ist kein 80-seitiger Bericht zum Beeindrucken. Sie ist ein Filter. Ein Filter, der drei ganz praktische Fragen beantwortet:

1. Ist das Ergebnis real und wiederholbar?
2. Folgt der Cashflow, oder kaufen Sie ein schwarzes Loch?
3. Was kann Ihnen nach der Unterschrift um die Ohren fliegen?

Es geht um eine „Käufer“-Perspektive: konkret, risikoorientiert, mit Prüfungen, die zu Entscheidungen führen (Preis, Garantien, Earn-out, aufschiebende Bedingungen).

(Allgemeine Definition Due Diligence: Quelle: Definition finanzielle Due Diligence (Wikipedia))

20 entscheidende Prüfungen: Die Checkliste gegen böse Überraschungen

Bevor wir ins Detail gehen, hier die 20 Prüfungen, die wir bei Genfer Mandaten (DienstleistungskMU, Handel, Gastronomie, Bau, IT) am häufigsten anwenden. Diese Punkte finden Sie in den folgenden Abschnitten.

Checkliste #1 — Die 20 Prüfungen (Käuferversion)

1. Abstimmung Buchhaltungsumsatz vs. Fakturierung vs. Zahlungseingänge
2. Analyse der 10 größten Kunden (Konzentration, Abhängigkeit, Klauseln)
3. Umsatzabgrenzung (Jahresendfakturen, nicht abgeschlossene Leistungen)
4. Rabatte, Gutschriften, Retouren: Politik und Rückstellungen
5. Mehrwertsteuer: angewandte Sätze (8,1 %, 2,6 %, 3,8 %), Abrechnungen, Korrekturen, ESTV-Prüfungen
6. Personalkosten: Boni, Ferien, Überstunden, Rückstellungen
7. Miete und Nebenkosten: Indexierungen, Rückstände, Mietvertrag, Garantien
8. Lieferantenverträge: Preise, Strafen, Abhängigkeiten
9. Lager: Methode, Veralterung, Inventur, Bewertung
10. Debitoren: Fälligkeit, Verluste, Factoring, Streitfälle
11. Kreditoren: Einkaufsabgrenzung, noch nicht erhaltene Rechnungen
12. Ausserbilanzielle Verpflichtungen: Leasing, Bürgschaften, Prozesse
13. Steuerschulden: direkte Steuern, MWST, Quellensteuer
14. Vorsorge (BVG): Rückstände, Pläne, Prüfungen
15. Subventionen / Hilfen: Bedingungen, Rückzahlungsrisiken
16. Capex vs Opex: „versteckte“ Ausgaben und aufgeschobene Wartung
17. EBITDA-Qualität: Normalisierungen, Einmaleffekte, Geschäftsführervergütung
18. Working Capital (Umlaufvermögen): Normalniveau, Saisonalität
19. Cashflow: EBITDA → Cash-Umwandlung, wiederkehrende Abflüsse
20. Governance / Transparenz: Aktionariat, wirtschaftlich Berechtigte, Risiken 2026

Behalten Sie diese Liste im Blick. Eine nützliche Due Diligence ist die, die prüft, beziffert und entscheidet.

Wie analysiert man die Umsatzqualität vor dem Kauf eines KMU?

Der Umsatz ist der erste Ort, an dem Geschichten erzählt werden. Nicht immer aus Böswilligkeit. Oft aus Gewohnheit.

1) Drei Quellen abgleichen, sonst arbeiten Sie im Blindflug

Sie wollen einen einfachen Beweis, dass der Umsatz „hält“? Abgleichen:

• Buchhaltung (Debitorenbuch)
• Fakturierungssystem / ERP / Kasse
• Bank (Zahlungseingänge)

Wenn diese drei nicht übereinstimmen, besteht ein Risiko. Manchmal nur Desorganisation. Manchmal zu aggressive Umsatzrealisierung.

Praxisbeobachtung: Bei Genfer DienstleistungskMU sieht man noch Rechnungen aus Excel, Leistungen werden „von Hand“ nachverfolgt und die Buchhaltung extern geführt, Belege kommen spät. Der Umsatz stimmt „irgendwie“… aber die Abgrenzung ist oft wackelig.

2) Abgrenzung: Die klassische Falle zum Jahresende

Einfache Frage: Entsprechen die im Dezember fakturierten Leistungen tatsächlich erbrachten Leistungen?

• Dienstleister: Leistungen abgeschlossen oder messbarer Fortschritt?
• Handel: Lieferung und Gefahrenübergang?
• Bau: Bausituationen, Garantierückbehalte, Nachträge?

Konkret heißt das: Stichproben von Rechnungen um den Bilanzstichtag (vor/nachher) prüfen und Belege kontrollieren: Lieferscheine, Protokolle, Stundenzettel, Kundenabnahmen.

3) Kundenkonzentration: Kaufen Sie ein KMU oder nur einen Kunden?

Berechnen Sie den Anteil der Top 1, Top 3, Top 10 Kunden über 12–24 Monate.

• Wenn Top 1 35 % des Umsatzes ausmacht, kaufen Sie kein KMU, sondern eine Beziehung.
• Wenn Top 3 60 % ausmachen, müssen Sie Schutzmechanismen verhandeln (Earn-out, Umsatzgarantie, MAC-Klausel etc.).

In Genf häufig: Ein IT-KMU oder Facility-Management-Unternehmen lebt von 2–3 Großverträgen (Bank, internationale Organisation, Verwaltung). Der Vertrag wird „wie immer“ verlängert… bis die Ausschreibung sich ändert.

4) Preise, Rabatte, Gutschriften: Was der Umsatz nicht verrät

Der Bruttoumsatz ist wertlos, wenn:

• Rabatte nachträglich ohne Rückstellung gewährt werden,
• Gutschriften im Januar/Februar explodieren,
• Retouren „außerhalb der Buchhaltung“ abgewickelt werden.

Konkrete Prüfung:

• Gutschriften der letzten 24 Monate extrahieren,
• Grund prüfen (Qualität, Verspätung, Kulanz),
• Rückstellung zum 31.12. kontrollieren.

5) Mehrwertsteuer: Ein Detail? Nein. Ein Cash-Risiko.

Die Schweizer MWST tut oft weh, weil:

• Fehler sich über mehrere Perioden summieren,
• die ESTV mit Zinsen nachfordern kann,
• der Verkäufer sagt: „Das haben wir immer so gemacht.“

Gültige Sätze (seit 1. Januar 2024):

• 8,1 % (Normalsatz)
• 2,6 % (Reduzierter Satz)
• 3,8 % (Sondersatz Beherbergung)

Was wird geprüft:

• Konsistenz der angewandten Sätze je Leistung/Produkt,
• MWST-Abrechnungen vs. Buchhaltung (Abgleich),
• Korrekturen und Nachbuchungen,
• eventuelle ESTV-Prüfungen und Korrespondenz.

Bei gemischten Leistungen (Waren + Dienstleistungen + Ausland) muss die Logik verstanden werden. Sonst kaufen Sie eine Zeitbombe.

Versteckte Schulden und Verpflichtungen erkennen: Methoden und Tools

Sichtbare Schulden sieht jeder. Versteckte Schulden verstecken sich im Detail: außerbilanziell, zu geringe Rückstellungen, falsch verstandene Verträge.

1) Kreditoren: Einkaufsabgrenzung immer prüfen

Klassiker: Dezemberrechnungen kommen im Januar, niemand bucht sie ab.

Prüfung:

• Zahlungen im Januar/Februar analysieren,
• auf Leistungen/Lieferungen des Vorjahres zurückverfolgen,
• prüfen, ob eine Rückstellung gebildet wurde.

Bei einem Handels-KMU kann eine „vergessene“ Rechnung von CHF 180’000 EBITDA und Preis verändern.

2) Leasing, Langzeitmiete, Verträge: Teure Ausserbilanzposten

Liste:

• Leasing von Fahrzeugen und Maschinen
• Wartungsverträge
• IT-Verträge (Lizenzen, Abos)
• Mietverträge (feste Laufzeit, Indexierung, Nebenkosten)

Sie wollen zwei Dinge wissen:

1. Wie hoch ist die künftige Verpflichtung (Cash)?
2. Welche Klauseln blockieren Sie (Kündigung, Strafen, Kontrollwechsel)?

3) Rechtsstreitigkeiten und Garantien: Was Verkäufer oft kleinreden

Anfragen:

• Liste der Streitfälle mit Kunden/Lieferanten
• Anwaltskorrespondenz
• Gegebene Garantien (Qualität, Fristen, Strafen)

Und beziffern. Auch wenn es unangenehm ist.

4) Quellensteuer und Sozialabgaben: Rückstände zum schlechtesten Zeitpunkt

In Genf ist die Quellensteuer bei KMU mit internationalem Personal ein sensibles Thema.

Konkrete Prüfungen:

• Quellensteuerabrechnungen vs. Löhne
• Zahlungsbestätigungen
• Eventuelle AHV/BVG-Prüfungen

Eine Nachzahlung kann zum schlechtesten Zeitpunkt kommen: direkt nach der Übernahme.

5) Transparenz und wirtschaftlich Berechtigte: Das Thema 2026

Sie werden von Transparenz, Registern, Dokumentationspflichten hören. Es ist nicht „nur juristisch“. Es betrifft die Fähigkeit zu unterschreiben, Konten zu eröffnen, Audits zu bestehen.

Was wir sehen wollen:

• klare Aktionärsstruktur
• Dokumentation der wirtschaftlich Berechtigten
• Konsistenz mit Registern und internen Dokumenten

(Kontext Transparenz: Quelle: Rechte und Pflichten zur Transparenz (LTPM, Bundesregister 2026))

Working Capital: Berechnung, Relevanz und Fallen

Das Working Capital ist der Unterschied zwischen einem KMU, das „Geld verdient“, und einem, das „immer knapp bei Kasse ist“. Sie können ein profitables Unternehmen kaufen… und müssen im Folgemonat CHF 300’000 einschiessen.

Wie berechnet man das Working Capital (Praxis)

Einfache Formel:

• Working Capital = Debitoren + Lager – Kreditoren

Berechnung:

• über 24 Monate (wenn möglich monatlich)
• in Tagen Umsatz (DSO) und Tagen Einkauf (DPO)

Tabelle 1 — Working Capital: Schnelleinschätzung und Signale

Falle #1: „Geschöntes“ Working Capital zum 31.12

Oft gesehen:

• aggressive Mahnungen im Dezember, um vor Bilanzstichtag einzuziehen,
• Lieferantenzahlungen auf Januar verschoben,
• Lager großzügig bewertet.

Sie wollen kein „Foto“-Working Capital. Sie wollen das normale Working Capital.

Falle #2: Ignorierte Saisonalität

Gastronomie, Events, Bau: Saisonalität ist real.

• Kaufen Sie im Oktober eine Firma, die im November/Dezember viel einzieht, wirkt alles gut.
• Dann kommt der Januar.

Man rekonstruiert ein durchschnittliches Working Capital pro Quartal. Und bespricht die Finanzierung.

Schritt-für-Schritt: Finanzielle Due Diligence steuern ohne Kontrollverlust

Eine Due Diligence, die sich zieht, schadet dem Deal. Eine schlampige ist noch schlimmer.

Schritt 1 — Deal abstecken (Tag 1 bis 3)

• Umfang: Einzelgesellschaft oder Gruppe? Tochterfirmen? Zweigniederlassungen?
• Zeitraum: 3 Geschäftsjahre + YTD + Budget
• Preisannahme: EBITDA-Multiplikator? DCF? Nettovermögen?
• Sensible Punkte: MWST, Lager, Verträge, Kundenabhängigkeit

Ergebnis: eine kurze, gezielte Datenanforderungsliste.

Schritt 2 — „Saubere“ Daten erhalten (Woche 1)

• Detaillierte Bilanz
• Debitoren-/Kreditorenbuch
• Bankauszüge
• MWST-Abrechnungen
• Kunden-/Lieferantenlisten
• Hauptverträge

Wenn Sie unlesbare gescannte PDFs erhalten, sagen Sie es sofort. Sonst zahlen Sie für die Desorganisation des Verkäufers.

Schritt 3 — Schnelle Tests, die schon eine Tendenz zeigen (Woche 1 bis 2)

• Umsatz-/Zahlungseingangsabgleich
• Debitorenfälligkeit
• Einkaufsabgrenzung über Zahlungen nach Bilanzstichtag
• Margenanalyse pro Position (falls verfügbar)

Zu diesem Zeitpunkt weiß man oft, ob der Deal „gesund“ ist oder nach Komplikationen riecht.

Schritt 4 — EBITDA normalisieren (Woche 2)

Ziel: das Wiederkehrende isolieren.

• Geschäftsführergehalt (Markt vs. Realität)
• Private Kosten
• Einmaleffekte (Streit, Umzug, Einzelprojekt)
• Nicht wiederkehrende Subventionen

Jede Anpassung dokumentieren. Sonst ist es Storytelling.

Schritt 5 — Working Capital und Nettoverschuldung: Preismechanik (Woche 2 bis 3)

• ein „normales“ Working Capital-Niveau definieren (12-Monats-Durchschnitt, saisonal angepasst)
• Nettoverschuldung berechnen (Finanzschulden – Cash) inkl. ähnlicher Positionen
• Closing Accounts- oder Locked-Box-Mechanismus vorschlagen

Schritt 6 — Bericht und Verhandlungspunkte (Woche 3)

Ein guter Bericht will nicht beeindrucken. Er dient der Verhandlung:

• Preisanpassung
• Garantien (Reps & Warranties)
• Escrow
• Earn-out
• aufschiebende Bedingungen

(Guter Gesamtüberblick: Quelle: Due Diligence: detaillierte Unternehmensprüfung)

Red Flags und Warnsignale bei der finanziellen Due Diligence

Sie wollen Signale, die Sie stutzig machen sollten? Hier sind sie.

1) „Zu schönes“ EBITDA und „zu schlechter“ Cash

Wenn das EBITDA steigt, aber:

• der Cash sinkt,
• die Debitoren explodieren,
• die Kreditoren steigen,

… haben Sie ein Cash-Conversion-Problem. Und das ist ab Tag 1 Ihr Problem.

2) Buchhaltung „nach Gefühl“

Anzeichen:

• viele manuelle Buchungen am Jahresende
• offene Interimskonten
• keine regelmäßigen Bankabgleiche

Mit einer unperfekten Buchhaltung kann man leben. Für eine schlampige Buchhaltung zahlt man keinen Premiumpreis.

3) Inkonsistente oder nicht abgestimmte MWST

• Sätze ohne Logik angewandt
• MWST-Abrechnungen nicht mit Buchhaltung abgleichbar
• häufige Korrekturen

Achtung, klassische Falle bei KMU, die sowohl in der Schweiz als auch grenzüberschreitend Leistungen erbringen.

4) Abhängigkeit von einer Person

Der Geschäftsführer macht alles: verkauft, fakturiert, kassiert, verhandelt.

Provokante Frage: Wenn diese Person 3 Monate nach dem Verkauf geht, was kaufen Sie dann?

5) „Magisches“ Lager

• Inventur ohne Kontrolle
• keine Rückstellung für Veralterung
• Bewertung zum getarnten Verkaufspreis

Inventur wiederholen oder Abschlag anwenden. Sonst zahlen Sie für Luft.

6) Kleinreden von Streitigkeiten

„Das ist nichts, das regelt sich.“

Übersetzung: Niemand will beziffern. Sie müssen beziffern.

Praxisfall (Genf): Wenn der Preis angepasst werden muss

Genfer B2B-DienstleistungskMU (GmbH), 12 Mitarbeitende. Verkauf an Schweizer Nachfolger.

Vom Verkäufer gemeldete Daten (2025):

• Umsatz: CHF 3’200’000
• EBITDA: CHF 420’000
• Preisforderung: 5,0x EBITDA = CHF 2’100’000 (Unternehmenswert)
• Cash per 31.12: CHF 90’000
• Finanzschulden: CHF 250’000

Was die Due Diligence aufdeckt

1. Umsatzabgrenzung: CHF 70’000 im Dezember fakturiert, Leistungen im Januar erbracht → aus Umsatz und Marge entfernen
2. Wiederkehrende nicht gebildete Gutschriften: Rückstellung CHF 25’000 nötig
3. MWST: Risiko bei gemischten Leistungen, vorsichtige Schätzung (Hauptbetrag + Zinsen) CHF 40’000
4. Debitoren: DSO real 78 Tage, davon CHF 110’000 > 90 Tage; zusätzliche Rückstellung CHF 30’000
5. „Normales“ Working Capital: 12-Monats-Durchschnitt = CHF 260’000. Per 31.12 ausgewiesen = CHF 140’000 (vorzeitige Einzüge + verschobene Lieferantenzahlungen)

Quantifizierte Auswirkungen

• Normalisiertes EBITDA:

• Gemeldetes EBITDA: CHF 420’000

• Anpassungen (Abgrenzung + Rückstellungen): - CHF 70’000 (100 % Marge auf zu früh fakturierten Leistungen) - CHF 25’000 - CHF 30’000 = - CHF 125’000

• Normalisiertes EBITDA: CHF 295’000

• Unternehmenswert bei 5,0x:

• CHF 295’000 x 5,0 = CHF 1’475’000

• Working Capital-Anpassung beim Closing:

• Normal: CHF 260’000

• Closing: CHF 140’000

• Preisanpassung: - CHF 120’000

• Nettoverschuldung:

• Finanzschulden: CHF 250’000

• Cash: CHF 90’000

• Nettoverschuldung: CHF 160’000

„Käufer“-Lesart

Sie verhandeln nicht zum Spaß. Sie haben Zahlen.

• Angepasster Unternehmenswert: CHF 1’475’000
• Working Capital-Anpassung: - CHF 120’000
• Und Sie verlangen eine Behandlung des MWST-Risikos: Preisreduktion, dediziertes Escrow oder spezifische Garantie.

Aus einem „CHF 2,1 Mio.-Deal“ wird ein Deal um CHF 1,35–1,45 Mio. je nach Struktur. Kein Detail.

Unverzichtbare Dokumente: Was Sie auf dem Tisch haben müssen

Ohne Dokumente haben Sie keine Transparenz. Und ohne Transparenz zahlen Sie zu viel.

Checkliste #2 — Minimale Data Room (Schweizer KMU)

• 3 Jahresabschlüsse + detaillierte Bilanz + Hauptbuch
• Aktueller Zwischenabschluss (YTD)
• 12 Monate Bankauszüge + Abstimmungen
• MWST-Abrechnungen + Abstimmungen + ESTV-Korrespondenz
• Kunden-/Lieferantenlisten + Fälligkeit + Top 10
• Hauptverträge (Kunden, Lieferanten, Miete, Leasing)
• Lohn-, Bonus-, Ferien-, Rückstellungsdetails
• Anlageverzeichnis + Investitionen + Leasing
• Inventare und Bewertungsmethoden (bei Lager)
• Liste Streitfälle, Garantien, Bürgschaften
• Steuererklärungen (falls vorhanden) und Steuerbescheide
• AHV/BVG/Sozialversicherungsbestätigungen (Zahlungen, Prüfungen)
• Organigramm, Aktionariat, Dokumentation wirtschaftlich Berechtigter

Verweigert der Verkäufer einzelne Unterlagen, ist das nicht zwingend ein Dealbreaker. Aber ein Verhandlungspunkt und manchmal ein Signal.

Tabelle 2 — Typische Anpassungen und Preisbehandlung

3 teure Fehler von Käufern (und wie man sie korrigiert)

Man sieht sie immer noch, auch bei erfahrenen Käufern.

Fehler 1 — „Buchhalterisches Ergebnis“ und „verfügbarer Cash“ verwechseln

Sie kaufen die Fähigkeit, Cash zu generieren. Nicht eine EBITDA-Zeile.

Korrektur:

• operativen Cashflow über 12–24 Monate rekonstruieren
• jede Abweichung erklären (Working Capital, Steuern, Capex, nicht cashwirksame Kosten)

Fehler 2 — Dem Verkäufer das Closing-Working-Capital überlassen

Der Verkäufer will ein niedriges Working Capital beim Closing (mehr Cash in der Firma). Sie wollen ein normales Working Capital.

Korrektur:

• Zielwert für Working Capital definieren (historischer Durchschnitt)
• Anpassungsmechanismus beim Closing vorsehen

Fehler 3 — MWST als „Nebenthema“ behandeln

MWST ist Cash. Und die ESTV verhandelt nicht wie ein Lieferant.

Korrektur:

• MWST vs. Buchhaltung abstimmen
• angewandte Sätze prüfen (8,1 %, 2,6 %, 3,8 %)
• atypische Geschäfte analysieren (Ausland, Mix, kombinierte Leistungen)

2026: Was Käufer stärker prüfen als früher

Due Diligences entwickeln sich weiter. Nicht aus Mode, sondern weil sich Risiken ändern.

Transparenz und Dokumentation

Die Anforderungen an Transparenz und Nachvollziehbarkeit steigen. Ist das wahre Aktionariat unklar, gibt es Reibung: Banken, Partner, Audits.

(Kontext: Quelle: Rechte und Pflichten zur Transparenz (LTPM, Bundesregister 2026))

Sorgfaltspflichten in Lieferketten

Je nach Branche werden immer mehr Nachweise verlangt: Herkunft, Konformität, Dokumentation. Es ist nicht nur „CSR“. Es wird vertraglich.

(Kontext: Quelle: Ausführungsbestimmungen zu neuen Sorgfaltspflichten von Unternehmen (ODiTr))

Ausländische Investitionen: Achtung bei sensiblen Fällen

Ist der Käufer aus dem Ausland oder betrifft die Tätigkeit sensible Bereiche, gibt es spezielle Prüfungen oder Pflichten.

(Kontext: Quelle: Bundesgesetz über die Prüfung ausländischer Investitionen (LEIE))

Finanzielle Risiken und Überwachung: Das allgemeine Klima

Auch für nicht regulierte KMU wiegt das Risikoumfeld (Cyber, Liquidität, Konzentration) auf Finanzierer und Audits.

(Kontext: Quelle: Risikoanalyse Schweizer Unternehmen 2025-2026 (FINMA-Monitoring))

Unsere Meinung: Die beste Herangehensweise für einen sicheren Deal

Sie wollen schnell und gut kaufen. Beides geht, wenn Sie es einfach halten:

• eine kurze, aber tiefe Due Diligence zu 6–8 preisrelevanten Themen,
• ein sauberes Preismechanismus (Nettoverschuldung + Working Capital),
• gezielte Garantien für echte Risiken (MWST, Streitfälle, Schlüsselkunden).

Der Rest ist Lärm.

FAQ Finanzielle Due Diligence in der Schweiz: Praxis, Berichtsmodelle, Pflichten und Ressourcen

1) Ist eine finanzielle Due Diligence in der Schweiz Pflicht?

Nein, es gibt keine generelle gesetzliche Pflicht. Es ist Marktstandard. Wer ohne Due Diligence kauft, trägt das Risiko… und kann sich später kaum beschweren.

2) Wie lange dauert eine finanzielle Due Diligence bei einem KMU?

Bei einem „sauberen“ KMU mit ordentlichem Datenraum: 2 bis 4 Wochen. Ist die Buchhaltung chaotisch oder der Umfang komplex: es kann sich ziehen. Entscheidend sind Datenqualität und Verfügbarkeit des Verkäufers.

3) Wie sieht ein nützlicher Due Diligence-Bericht aus?

Ein nützlicher Bericht:

• beziffert EBITDA-Anpassungen,
• beziffert normales Working Capital und Closing-Anpassung,
• listet außerbilanzielle Schulden/Verpflichtungen auf,
• schlägt Verhandlungsmaßnahmen vor (Preis, Escrow, Garantien).

Ein Bericht, der nur beschreibt, aber nicht beziffert, bringt wenig.

4) Was sind die riskantesten MWST-Punkte?

Am riskantesten sind solche, bei denen die Qualifikation strittig oder schlecht dokumentiert ist:

• gemischte Leistungen (Waren + Dienstleistungen)
• grenzüberschreitende Geschäfte
• Sätze ohne klare Logik (8,1 %, 2,6 %, 3,8 %)
• fehlender Abgleich zwischen MWST-Abrechnung und Buchhaltung

5) Was tun, wenn nach der Unterschrift ein Risiko entdeckt wird?

Schauen Sie in den Vertrag: Garantien, Zusicherungen, Begrenzungen, Meldefristen. Ist nichts geregelt, sind Sie oft machtlos. Deshalb Risiken vorher behandeln oder über Escrow/spezifische Garantien absichern.

6) Welche Schweizer Ressourcen helfen bei der Orientierung?

Für generelle Orientierung und Benchmarks:

• Definition und Grundsätze (Quelle: Definition finanzielle Due Diligence (Wikipedia))
• KMU-Leitfaden (Quelle: Due Diligence: detaillierte Unternehmensprüfung) Für 2026-Themen:
• Sorgfaltspflichten (Quelle: Ausführungsbestimmungen zu neuen Sorgfaltspflichten von Unternehmen (ODiTr))
• Ausländische Investitionen (Quelle: Bundesgesetz über die Prüfung ausländischer Investitionen (LEIE))
• Transparenz (Quelle: Rechte und Pflichten zur Transparenz (LTPM, Bundesregister 2026))

Referenzen

• Definition finanzielle Due Diligence (Wikipedia)
• Ausführungsbestimmungen zu neuen Sorgfaltspflichten von Unternehmen (ODiTr)
• Due Diligence: detaillierte Unternehmensprüfung
• Bundesgesetz über die Prüfung ausländischer Investitionen (LEIE)
• Risikoanalyse Schweizer Unternehmen 2025-2026 (FINMA-Monitoring)
• Rechte und Pflichten zur Transparenz (LTPM, Bundesregister 2026)